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Caldwell II DD- 605 - História

Caldwell II DD- 605 - História



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Caldwell II
(DD-605: dp. 1.620; 1. 348'4 "; b. 36'1", dr. 17'4 "; v. 38
k .; cpl. 257; uma. 4 5 ", 5 21" tt .; cl. Benson)

O segundo Caldwell (DD-6O5) foi lançado em 15 de janeiro de 1942 pela Bethlehem Steel Co., San Francisco, Califórnia; patrocinado pela Srta. A. Caldwell e comissionado em 10 de junho de 1942, o Tenente Comandante J. F. Newman, Jr., no comando.

Em 11 de setembro de 1942, Caldwell virou sua proa de São Francisco para o norte e se juntou à tela de um comboio com destino às Aleutas. Pelos próximos 9 meses, o destruidor lutou contra o mau tempo enquanto conduzia a navegação e navegava com o TG 8.6 em busca sem recompensa pelo inimigo nas águas do Alasca. Suas armas acertaram Attu duas vezes em preparação para o ataque que iria recapturar aquele posto avançado americano. Quando os soldados da 17ª e 32ª Infantaria invadiram a costa em 11 de maio de 1943, eles foram cobertos ao sul por Caldwell e os outros navios do TG 8.6. Com Attu tomado, o contratorpedeiro voltou ao trabalho tedioso, mas vital de escolta de comboio Caldwell navegou na tela da força que transportou reforços para Kiska em 16 de agosto de 1943, um dia após os primeiros desembarques naquela ilha acidentada.

Caldwell deixou a névoa e o frio das Aleutas para trás em setembro de 1943 e rumou para o sul para se juntar ao TF 15 para os ataques aéreos de 18 de setembro que destruíram metade dos aviões inimigos em Tarawa. A ação seguiu intensa e rápida durante o mês seguinte, quando o destróier se juntou ao TF 14, a maior força de porta-aviões já organizada para explodir a Ilha Wake. Caldwell bombardeou Pesie e Wake Islands e rastreou porta-aviões lançando ataques aéreos contra essas ilhotas.

A próxima missão do destruidor encontrou-a cobrindo LSTs no seguimento da invasão de Makin, Ilhas Gilbert. Suas cargas entregues com segurança em 21 de novembro 'Caldwell tomou posição em uma patrulha de defesa antiaérea e anti-submarina na semana seguinte. Um merecido descanso veio na forma de escolta de serviço a um comboio com destino a São Francisco. Após uma breve revisão, o contratorpedeiro voltou à ação com o TF 62 na invasão de Kwajalein e Majuro em 31 de janeiro de 1944. Durante as manobras contínuas, características das forças-tarefa de porta-aviões, Caldwell e White Plains (CVE-66) colidiram; o contratorpedeiro permaneceu com a força-tarefa por mais uma semana, depois voltou a Pearl Harbor para reparos. No mar novamente, Caldwell juntou-se ao renomado TF 58 nas incursões Palau-Yap-Ulithi-Wolsey (30 de março, 1º de abril), ataques na Nova Guiné em apoio aos desembarques do Exército naquela ilha (22-24 de abril), e no Truk Satawan - Ataques de Ponape (29 de abril a 1 de maio). Ela permaneceu em patrulha nas Ilhas Marshall até meados de agosto, quando navegou para Pearl Harbor para a manutenção necessária.

A próxima missão de Caldwell a enviou por meio de Ulithi e Manus para rastrear comboios que abasteciam as forças que haviam desembarcado nas Filipinas. Em 12 de dezembro, enquanto escoltava embarcações de desembarque para Ormoc Bay, Caldwell sofreu o impacto de um feroz ataque aéreo. Atingido na ponte simultaneamente por um avião suicida e fragmentos de duas bombas, o contratorpedeiro sofreu 33 mortos e 40 feridos, incluindo o oficial comandante. Apesar dos pesados ​​danos, os canhões atrás de Caldwell continuaram a disparar contra aviões inimigos, enquanto seus grupos bem treinados de controle de danos salvaram o navio.

Reparações temporárias feitas em San Pedro Bay, P.I., equiparam Caldwell para a viagem a São Francisco, onde ela foi novamente colocada em forma de combate. Abril de 1945 viu o destruidor mais uma vez em seu papel familiar de escolta de comboio, desta vez em apoio à invasão de Tarakan, Bornéu. Caldwell bombardeou Tarakan (11 a 12 de maio) e depois mudou-se para cobrir as operações de remoção de minas na Baía de Brunei. Aqui, em 27 de junho, ela detonou uma mina do tipo influência, mas escapou com danos moderados e sem vítimas. Após reparos temporários em Victoria, Austrália, ela navegou para San Pedro Bay, P.I., para os reparos finais. Ela estava lá quando as hostilidades terminaram. A escolta de comboios de embarcações de desembarque para Okinawa e Leyte seguiu em setembro e outubro de 1945. Após uma visita à Baía de Tóquio, Caldwell voltou aos Estados Unidos, ela foi colocada fora de serviço na reserva em Charleston, S.C., em 24 de abril de 1946.

Caldwell recebeu oito estrelas de batalha por servir na Segunda Guerra Mundial.


Registros do National Guard Bureau [NGB]

Estabelecido: Como um gabinete conjunto dos Departamentos do Exército e da Força Aérea por ordem do Secretário de Defesa, em vigor em 27 de abril de 1948, e pelo Regulamento de Ajuste Conjunto da Força Aérea e do Exército 1-11-20, 4 de maio de 1948, implementando disposições da Lei de Segurança Nacional de 1947 (61 Estat. 495), 26 de julho de 1947. O chefe do escritório é um oficial general que serve conjuntamente no Estado-Maior da Aeronáutica e no Estado-Maior do Exército.

Agências predecessoras:

No Departamento de Guerra:

  • Divisão da Milícia (1903-8)
  • Divisão de Assuntos da Milícia (1908-16)
  • Bureau da Milícia (1916-42)
  • National Guard Bureau (1942-47)

Funções: Aconselha os chefes de estado-maior do Exército e da Força Aérea e atua como elo de ligação com os estados de Porto Rico e o Distrito de Columbia em questões relativas à Guarda Nacional.

Encontrar ajudas: Lucy E. Weidman, comp., "Lista de verificação preliminar dos registros do Gabinete da Guarda Nacional e seus predecessores, 1822-1941", PC 33 (janeiro de 1946) registros do Chefe do Gabinete da Guarda Nacional, 1923-54, em Helene L. Bowen, Mary Joe Head, Jessie T. Midkiff e Olive K. Liebman, comps., "Inventário Preliminar dos Registros do Estado-Maior do Exército, 1939-", NM 3 (1962).

Registros Relacionados: Registre cópias de publicações do National Guard Bureau em RG 287, Publications of the U.S. Government.

168.2 Registros relativos à milícia antes da passagem do
Lei da Milícia de 1903
1822-1903

Registros Textuais: Uma série incompleta de declarações anuais de milícias e resumos de declarações submetidas pelos estados, 1822-1902. Correspondência lidando com inspeção de tropas estaduais e com munições, roupas e pessoal, 1885-1903. Livros contábeis, 1887-1902.

168.3 Registros da Divisão de Milícias e da Divisão de Milícias
romances
1903-16

História: A Divisão de Milícia foi criada no Gabinete do Ajudante Geral (AGO), 1903, para substituir uma seção de milícia da Divisão Diversa, AGO, que foi criada após a aprovação da Lei da Primeira Milícia (Dick) (32 Stat. 775), de janeiro 21, 1903, tornando as milícias estaduais e guardas nacionais o componente de reserva do exército federal. Por ordem do Departamento de Guerra, 12 de fevereiro de 1908, confirmada pela Lei da Segunda Milícia (Dick) (35 Estat. 399), 27 de maio de 1908, Divisão de Assuntos de Milícia, substituindo a Divisão de Milícia, estabelecida no Gabinete do Secretário de Guerra . Transferido para o Gabinete do Chefe do Estado-Maior, 25 de julho de 1910, e renomeado como Bureau da Milícia pela Lei de Defesa Nacional (Reorganização do Exército) (39 Estat. 203), 3 de junho de 1916. Ver 168.4.

168.3.1 Registros da Divisão de Milícias

Registros Textuais: Correspondência, 1903-8, com fichas e índice. Livros contábeis, 1903-8.

Registros Relacionados: A maioria dos documentos citados nas fichas de registro e índice são arquivados na correspondência geral em RG 94, Registros do Gabinete do Ajudante Geral, 1780's-1917.

168.3.2 Registros da Divisão de Assuntos da Milícia

Registros Textuais: Correspondência, 1908-16 (90 pés), com cartões de registro (42 pés) e índice (16 pés). Relatórios trimestrais de sargentos regulares do exército designados para unidades da Guarda Nacional, 1908-16. Livros contábeis, 1908-16.

168.4 Registros do National Guard Bureau e seus predecessores,
o Gabinete de Milícias e o Gabinete da Guarda Nacional (Guerra)
1916-74

História: Gabinete da Milícia estabelecido pela Lei de Defesa Nacional (Reorganização do Exército) (39 Estat. 203), 3 de junho de 1916, e renomeado Gabinete da Guarda Nacional (NGB) pela Lei de Defesa Nacional (48 Stat. 159), 15 de junho de 1933. NGB colocada sob a AGO em Serviços de Abastecimento (SOS), em vigor em 9 de março de 1942, pela Circular 59, Departamento de Guerra, 2 de março de 1942, implementando a reorganização do exército ordenada por EO 9082, 28 de fevereiro de 1942. Tornou-se um serviço administrativo separado na SOS pela Ordem Geral 9, SOS, 9 de abril de 1942. Atribuído ao Diretor de Administração, Forças de Serviço do Exército (ASF, anteriormente SOS), pela Circular 30, ASF, 15 de maio de 1943. Colocado diretamente sob o Comandante Geral, ASF, pela Circular 118, ASF, 12 de novembro de 1943. Designada uma unidade de Estado-Maior Especial do Estado-Maior do Departamento de Guerra pela Ordem Geral 39, Departamento de Guerra, 17 de maio de 1945. Tornou-se um escritório conjunto exército-força aérea em 1948, após a abolição do Departamento de Guerra e estabelecimento dos Departamentos do Exército e da Força Aérea pela Nat Lei de Segurança ional de 1947. Ver 168.1.

Registros textuais: Correspondência geral, 1916-23, com índice. Correspondência decimal central, 1922-62, e correspondência central (arranjo "TAFFS"), 1963 (513 pés). Arquivo decimal administrativo, 1920-53. Correspondência decimal da Guarda Estadual, 1941-49, relativa a unidades estaduais organizadas na Segunda Guerra Mundial para substituir unidades da Guarda Nacional convocadas para o serviço federal. Livros contábeis, 1916-42. Arquivos de história da Organização da Guarda Nacional do Exército, 1949-63 e da Organização da Guarda Nacional Aérea, 1949-69. Arquivo de assunto central, 1964-74. Anteriormente, arquivo de assunto central classificado de segurança, 1964-71.

168,5 Imagens em Movimento (Geral)
1946-62

Força Aérea dos Estados Unidos apresenta transporte aéreo do Comando Militar (1 bobina). História da Guarda Aérea Nacional (1 bobina). Para registro: A Guarda Nacional na Mobilização de 1961 (1 bobina).

168,6 Imagens estáticas (geral)
1898-99, 1913, 1922-35

Fotografias: Pessoal do Exército dos EUA e atividades em Cuba, 1898-99 Oklahoma National Guard, 1924 e cristas, brasões e atividades da Guarda Nacional, 1922-35 (G, 609 imagens). Panorama of the Joint Camp, Lyons, IL, 1913 (HTA, 1 imagem).

Termos de acesso do assunto: Califórnia (fotos de) Pensilvânia (fotos de) Haiti (fotos de) Porto Rico (fotos de).

Nota bibliográfica: Versão web baseada no Guia de Registros Federais dos Arquivos Nacionais dos Estados Unidos. Compilado por Robert B. Matchette et al. Washington, DC: National Archives and Records Administration, 1995.
3 volumes, 2.428 páginas.

Esta versão da Web é atualizada de tempos em tempos para incluir registros processados ​​desde 1995.


Conteúdo

Como finalmente construído, o Clemson classe seria uma expansão bastante direta do Wickesdestruidores de classe. Enquanto o Wickes classe tinha prestado um bom serviço, havia um desejo de construir uma classe mais adaptada para o papel anti-submarino e, como tal, vários estudos de projeto foram concluídos, principalmente sobre o aumento do alcance dos navios. Esses projetos incluíram uma redução na velocidade entre 26 e 28 nós, eliminando duas caldeiras, liberando deslocamento para cargas de profundidade e mais combustível. Esta proposta prenunciou as escoltas de destróieres da Segunda Guerra Mundial. & # 912 e # 93

A atualização do armamento de armas de 4 "para 5" também foi considerada. Além disso, a popa cônica do WickesDestróieres de primeira classe resultaram em um grande raio de giro e uma correção para esse defeito também foi procurada, embora isso não tenha sido corrigido no projeto final. No final, o Conselho Geral decidiu que a velocidade de 35 nós seria mantida de modo a permitir que o Clemson classe para ser usada como uma escolta de frota. A necessidade premente de destróieres anulou qualquer mudança que pudesse desacelerar a produção em comparação com o processo Wickes classe. Tanques de asa para óleo combustível foram instalados em ambos os lados dos navios para aumentar o alcance operacional. & # 913 & # 93 Essa escolha de design significava que o óleo combustível seria armazenado acima da linha de água e criaria vulnerabilidade adicional, mas a Marinha sentiu que uma faixa de 4900 & # 160nm valia o risco. & # 913 & # 93 Melhorias adicionais incluíram provisões para canhões de 5 "a serem instalados em uma data posterior, um leme ampliado para ajudar a reduzir o raio de curva e um par adicional de canhões antiaéreos de 3" no convés. & # 914 e # 93


Relatórios matinais da Primeira Guerra Mundial, Guerra da Coréia e Vietnã

Nossos especialistas em pesquisa estão fisicamente no local, no centro de pesquisa dos Arquivos Nacionais, onde os relatórios matinais e listas do Exército são mantidos. Com quase uma década de experiência em pesquisa de registros de unidade e registros de serviço militar, pessoalmente nos Arquivos Nacionais - nossa equipe de pesquisa tem a experiência necessária para responder às perguntas que você tem sobre o serviço de seu veterano do Exército & # 8217s e a unidade na qual eles foram atribuído. Os relatórios matinais mostram o que estava acontecendo com os homens individualmente nas unidades do Exército, as baixas que sofreram, os locais que visitaram e uma ampla variedade de outros detalhes. Ao contrário dos registros operacionais que enfocam a atividade dentro do batalhão ou regimento como um todo, os relatórios matinais detalham a atividade no nível da companhia, bateria ou esquadrão. Os relatórios matinais são importantes porque nos permitem rastrear os passos de cada homem e reconstruir a história de serviço de muitos veteranos cujos registros de serviço foram perdidos no incêndio de 1973.


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Наши ценности


Caldwell II DD- 605 - História

Pessoal militar dos EUA que serviu na segunda guerra mundial

Sobrenome começando com (F)

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Fabis, Andrew F Company, 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 38

Fagan, Tenente, Companhia B, 81º Batalhão de Reconhecimento Blindado 831

Fahey, James J. US Navy 765

Fahey, R. E. 3rd Photo Reconnaissance Squadron 914

Fair A Company, 741º Batalhão de Tanques 375

Fair, Rolland E Company, 502º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Fairbanks, Douglas, Jr. US Navy 465

Fairchild, Charles E. E Company, 194º Regimento de Infantaria de Planador, 17ª Divisão Aerotransportada 613

Fairchild, Edward USS Sterett 726

Fairchild, John C. 229º Batalhão de Artilharia de Campanha 557

Fairman, George W. HQ Company, 2º Batalhão, 508º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fairweather, Frank 10th Mountain Division 785

Faith, Charles Pathfinders, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Faith, Estado-Maior do Don C. General Ridgway, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fake, C. M. 3rd Photo Reconnaissance Squadron 914

Faktor, Leland 17 th Bomb Wing Doolittle Raiders 606 737

Falkenstein, D. L. 3rd Photo Reconnaissance Squadron 914

Falkner, George 62nd Squadron, 314th Troop Carrier Group 893

Falley, Marvin L. U.S. Army 920

Famigletti E Company, 325º Regimento de Infantaria de Planador, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fancher, Fred B. 91º Esquadrão, 439º Grupo de Transporte de Tropas 893

Fanelli, John J. 91st Squadron, 439th Troop Carrier Group 893

Marotos de Farino Merrill, metralhador 593

Farley, Dan A Company, 5º Batalhão de Rangers 476

Farley, Jerry F Company, 506º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Farley, John P. U.S. Army 920

Farley, Robert B Company, 612º Batalhão de Destroyers de Tanques 90

Fazendeiro, Freddie K. USS Sterett 726

Fazendeiro, Murray F Company, 25º Esquadrão de Reconhecimento de Cavalaria, 4ª Divisão Blindada 831

Farmer, R. L. 3rd Photo Reconnaissance Squadron 914

Farmer, Walter I. Monumentos, Belas Artes e Arquivos, Seção 630

Farnum Jr., Charles HQ Company, 2º Batalhão, 442º Equipe de Combate Regimental 578

Farquharson, Ralph E. US Navy 426

Tenente Farr, Companhia B, 81º Batalhão de Reconhecimento de Cavalaria 831

Farr, Bartow Jr. USS Herndon 384

Farrell, Grover C. 1º Batalhão, 38º Regimento de Infantaria, 2ª Divisão de Infantaria 557

Farrell, Joseph M. Destacamento C, 2677ª Sede da Empresa 292

Farrell, Roger 7º Esquadrão, 49º Grupo de Caças 116

Farris, James R. 36º Esquadrão, 316º Grupo de Transporte de Tropas 893

Farrow, William G. Doolittle's Raiders 737

Fary, Raymond E. C Battery, 80º Batalhão Antiaéreo, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fasig, Gene D Company, 103º Batalhão Médico, 28ª Divisão de Infantaria 508 612

Fasking, William D. Army Air Force 893

Fasoli, Nello J. A Company, 740º Batalhão de Tanques 375

Faught, Carroll K. & quotBudd & quot VMF-214, USS Franklin 186 843

Faulkner, George B Company, 422º Regimento de Infantaria, 106ª Divisão de Infantaria 295

Faulkner, Lawrence L. & quotCloudy & quot 212th Marine Fighter Squadron 928

Faulkner, Ted S. 468º Grupo 765

Faulkner, William C Company, 28º Regimento de Fuzileiros Navais, 5ª Divisão de Fuzileiros Navais 115 401

Faurot, Robert Força Aérea do Exército dos EUA 754

Fauth, John American Volunteer Group, & quotFlying Tigers & quot 737

Fawcett, James K Company, 2º Regimento da Marinha 388

Fazio, Tony USS William D. Porter 209

Featherston, John H. 680º Batalhão de Artilharia de Campo Planador, 17ª Divisão Aerotransportada 893

Fedder, Anthony J. USS Sterett 726

Federico, Frank I Company, 505º Regimento de Infantaria Paraquedista, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fee, Dr. Charles H. 439th Troop Carrier Group 893

Feibus, I. Jack 48º Esquadrão, 313º Grupo de Transporte de Tropas 893

Feiker, Frederick K Company, 110º Regimento de Infantaria, 28ª Divisão de Infantaria 557

Feiler, Samuel & quotShifty & quot 506º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Felber, Douglas H. 34º Esquadrão de Transporte de Tropas, 315º Grupo de Transporte de Tropas 482

Felber, Joseph G. Força-Tarefa Butler, 753º 267 831

Feldman, Dr. A. C. U. S. Exército 893

Feliton, James VMF-112 416 754

Felix, J. A., Jr. 3º Esquadrão de Reconhecimento de Fotos 914

Fell, Donald R. C Company, 119º Regimento de Infantaria, 30ª Divisão de Infantaria 557

Fellenz, Walter 1º Batalhão, 222º Regimento de Infantaria, 42ª Divisão de Infantaria 130

Feller, Bob USS Alabama 471 810

Fellers, Adido Militar Bonner, Cairo 482

Fellers, James D. IX Comando Aéreo Tático 557

Fellers, Taylor N. A Company, 116º Regimento de Infantaria, 29ª Divisão de Infantaria 24 403

Fellman, Nathan 12º Regimento de Infantaria, 4ª Divisão de Infantaria 239

Fellner, Nick USS Franklin, Naval Aviator 565

Felsing, William USS Pennsylvania 519

Felton, Raymond USS Sterett 726

Fenker 21st Fighter Grupo 217

Fennelly, Robert & quotBob & quot USS North Carolina 810

Fenton, Francis I. 1ª Divisão Marítima 188 374

Fenton, M. B. 3rd Photo Reconnaissance Squadron 914

Fenton, Michael B Company, 5º Regimento de Fuzileiros Navais, 1ª Divisão de Fuzileiros Navais 188 374

Ferebee, Thomas W. 509º Grupo Composto 169 296 299 765

Ferenc, Benjamin B. Unidade de Investigação de Crimes de Guerra 203, 79ª Divisão de Infantaria 363

Fergen, Thomas B. 1º Batalhão de Rangers 839

Fergus, Patrick F Company, 502º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Ferguson, Albert I Company, 504º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Ferguson, Charles 29ª Divisão de Infantaria 384

Ferguson, Charles C. 439th Troop Carrier Group 893

Ferguson, Robert G. E Company, 507º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Ferish B Company, 743º Batalhão de Tanques 375

Fernandez, Adelfeo 1º Batalhão de Rangers 839

Fernandez, Al 10th Mountain Division 785

Fernandez, & quotChico & quot 1o Batalhão de Rangers 839

Fernley, Thomas & quotJim & quot 29ª Tropa de Reconhecimento 831

Ferrari, Henry E. H Company, 504th Regimental Combat Team, 82nd Airborne Division 482

Ferraro, Pat C Company, 704º Batalhão de Destroyers de Tanques 382

Ferrault, Bob 39º Esquadrão de Caça 271

Ferrens, Kenneth 14º Grupo de Cavalaria (mecanizado) 197 557

Ferrier, Leslie M. 1º Batalhão de Rangers 839

Ferrill, Willis J. H Company, 504º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Ferrone, Anthony J. USS Sterett 726

Fessenden, Earnest 7th Cavalry Reconnaissance Troop 831

Fetzer, Robert L. 504º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Poucos, Frank L. 5º Regimento de Fuzileiros Navais, 1ª Divisão de Fuzileiros Navais 279 330

Fick, Otto 502º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Fickessen, Jack W. 3ª Divisão Blindada 557

Fieberling, Langdon K. US Navy 737

Fiedler, Kendall Chefe de Inteligência Militar, Havaí 578

Field, Oliver F. USS Sterett 726

Fielder, Bob 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fields, Dots Army Nurse, 345th Bomb Group 173

Fields, Grover 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fields, John J. E Company, 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fields, Lewis J. 1ª Divisão Marítima 287

Figler, Bateria Peter B, 160º Batalhão de Artilharia de Campo, 45ª Divisão de Infantaria 516

Filer, William A. 313th Troop Carrier Group 893

Arquivos, Hanford E Company, 504º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Finch, Richard J. 424º Regimento de Infantaria, 106ª Divisão de Infantaria 878

Findley, 2º Batalhão de Lester, 272º Regimento de Infantaria, 69ª Divisão de Infantaria 200

Finizio, Robert E Company, 504º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fink, Aaron G. USS Sterett 726

Fink, Christian Pilot, US Navy 754

Finkbeiner, Theodore H Company, 504º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Finke, John G. W. F Company, 16º Regimento de Infantaria, 1ª Divisão de Infantaria 25

Bateria Finkle A, 872º Batalhão de Artilharia de Campo, 66ª Divisão de Infantaria 814

Finlayson, Adrian J. 307º Batalhão de Engenharia Aerotransportado 893

Finley, Hercules USS Sterett 726

Finn, John N. 1º Batalhão de Rangers 839

Finney, Lucas Army Air Force, POW 893

Finucane, Arthur 212º Esquadrão de Caça Fuzileiro Naval 928

Primeiro, Jack US Marines 401

Fischer, Bob 10th Mountain Division 785

Fischer, F. W. 3rd Photo Reconnaissance Squadron 914

Fischhaber, Joseph 110º Batalhão de Artilharia de Campo, 29ª Divisão de Infantaria 403

Fish, James 7ª Divisão de Infantaria 785

Fishburne, Paul 322nd Bomb Squadron, 91st Bomb Group 334

Fishel, Wilbur I Company, 506º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Fisher, Chester, 1º Batalhão de Rangers 839

Fisher, Harry 42nd Field Hospital 557

Fisher, Jack I Company, 110º Regimento de Infantaria, 28ª Divisão de Infantaria 557

Fisher, John T. 1º Batalhão, 38º Regimento de Infantaria, 2ª Divisão de Infantaria 557

Fisher, Meril S. 680º Batalhão de Artilharia de Campo Planador, 17ª Divisão Aerotransportada 893

Fiske, Esquadrão Billy No. 601, Royal Air Force 242

Instalador, 1º Batalhão de Frank, 501º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Fitt, Joseph C. C Company, 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fitts, Robert A Company, 645º Batalhão de Destroyers de Tanques 382

Fitz, Harold C. USS Santa Fe 186 843

Fitzgerald, Cleveland R. B Company, 502º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 101ª Divisão Aerotransportada 383 384

Fitzgerald, Bateria F. G. C, 377º Batalhão de Artilharia de Campo de Pára-quedas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Fitzgerald, John J. 94th Squadron, 439th Troop Carrier Group 893

Fitzgerald, John A. USS Grenadier 336

Fitzgerald, John E. 3º Batalhão, 502º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Fitzgerald, John E. Doolittle's Raiders 737

Fitzgerald, Joseph HQ Company, 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fitzgerald, Robert J. 500º Grupo de Bombardeios, 73º Bomb Wing 599

Fitzgerald Jr., Roy C. 3º Batalhão, 119º Regimento de Infantaria, 30ª Divisão de Infantaria 557

Fitzgibons 743º Batalhão de Tanques 375

Fitzhugh, Norman R. 1º Batalhão de Rangers 839

Fitzmaurice, Donald 17 th Bomb Wing Doolittle Raiders 606 737

Fitzmaurice, Thomas P. H Company, 506º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Fitzpatrick, A. US Navy 737

Fizer, Charles W. A Company, 116º Regimento de Infantaria, 29ª Divisão de Infantaria 24

Flack, Perry C. USS Sterett 726

Flaha, James F. 97ª Divisão de Infantaria 363

Flaherty, Robert F. & quotPop & quot 212th Marine Fighter Squadron 928

Flanagan, Eugene 501º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Flanagan, Hank USS Tang 323

Flanagan, James C Company, 502º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 101ª Divisão Aerotransportada 27

Flanagan, James W. 502º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Flanagan, Robert 1o. Batalhão de Rangers 839

Flanagan, Robert F. 401º Esquadrão de Bombardeios, 91º Grupo de Bombardeios 265

Flatley, James Oficial de Operações do Almirante Arleigh Burke 565

Flatney, James VF-10, & quotGrim Reapers & quot 754

Flavelle, Brian US Army Air Corps 737

Frota, Burton R. 316th Troop Carrier Group 893

Fleig, Raymond E. 707º Batalhão de Tanques 193 375 557

Fleming 740º Batalhão de Tanques 375

POW do Exército dos EUA Fleming dos 526 japoneses

Fleming, John 5º Esquadrão de Bombas, 9º Grupo de Bombardeios, 313º Ala de Bombas 775

Fleming, Richard VMSB-241 753

Fleming, Richard E. US Navy 737

Fleming, Robert 47th Bomb Group 419

Fletcher, Albert E. USS Sterett 726

Fletcher, Autrey 761º Batalhão de Tanques 402

Fletcher, Edgar M. Camp Chaffee, German POW Camp 663

Fletcher, Frank & quotJack & quot Task Force 17 300 340 565 584 605 737 754

Fletcher, Walter T. Força Aérea do Exército 893

Fleury, Gene 687º Batalhão de Artilharia de Campanha 556

Fliegelman, Maurice T. 2ª Divisão Blindada 727

Flinn, Joseph F. USS Sterett 726

Flinner, Bateria Arthur C, 110º Batalhão de Artilharia de Campo, 29ª Divisão de Infantaria 403

Flint, Harry A. & quotPaddy & quot 39º Regimento de Infantaria, 9ª Divisão de Infantaria 208

Flom, Edroy G. 498º Esquadrão, 345º Grupo de Bombardeios, Quinta Força Aérea 173

Flower, Charles F. HQ Company, 186º Regimento de Infantaria, 41ª Divisão de Infantaria 147

Flox, Seymour H Company, 504º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Floyd, William A Company, 9º Regimento de Infantaria, 2ª Divisão de Infantaria 557 580

Flynn 628º Batalhão de Destruidores de Tanques 382

Flynn, David USS Enterprise 361 737

Flynn, J. E. 3rd Photo Reconnaissance Squadron 914

Flynn, Robert 45ª Tropa de Reconhecimento de Cavalaria 26ª Divisão de Infantaria 94ª Divisão de Infantaria 831

Fobes, Vernon H. USS Sterett 726

Fogarty, Thurman US Navy 401

Fogelman, Paul K Company, 393º Regimento de Infantaria, 99ª Divisão de Infantaria 215

Fogg, Carlton T. & quotMisty & quot Scouting Squadron Six, USS Enterprise 361

Fogle Jr., Howard D. US Army Signal Corps 518

Foley, Arthur 384º Grupo de Bombardeios, Oitava Força Aérea 139

Foley, John J. 1º Batalhão de Rangers 839

Foley, John P. A Company, 508º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Folk, Donald 1º Batalhão, 38º Regimento de Infantaria, 2ª Divisão de Infantaria 557

Follmer, Willard & quotBill & quot I Company, 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482 893

Folsom, Harold, 1º Batalhão de Rangers 839

Fontana, Paul J. VMF-112 416

Fontenot, Lee J. 1º Batalhão de Rangers 839

Foo, Richard U. D Company, 103º Batalhão Médico, 28ª Divisão de Infantaria 508 612

Foohey, Timothy 21st Fighter Grupo 217

Forbes, D. H., Jr. 3º Esquadrão de Reconhecimento de Fotos 914

Forbes, David L. 310º Esquadrão de Ferries, 27ª Asa de Transporte Aéreo 893

Força, Aubrey I. USS Sterett 726

Força, Companhia Dennis I, 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Ford, Dale Monuments, Fine Arts and Archives Section 630

Ford, Gerald R. USS Monterey 619

Ford, Homer D. Polícia Militar, Exército dos EUA 557

Ford, John Photographic Branch, Office of Strategic Services 300 465

Ford, Richard 1º Batalhão de Rangers 839

Ford, Thomas J. V Corps 557

Ford, Wilfred B Company, 899º Batalhão de Destroyers de Tanques 382

Forman, A. 3rd Photo Reconnaissance Squadron 914

Forney, David H. H Company, 506º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Forney, Gerard 3º Batalhão, 21º Regimento de Aviação de Engenheiros 30

Forrest, Nathan Bedford 95th Bomb Group 408

Forsman, Charles L. USS Sterett 726

Forsythe, Wesley E Company, 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fort, George H. USS North Carolina 810

Forte, Guy O. 81ª Divisão de Infantaria 317

Fort, Richard K. 91º Esquadrão, 439º Grupo de Transporte de Tropas 893

Fortenberry, Ike S. 1º Batalhão de Rangers 839

Foshee, Ben American Volunteer Group & quotFlying Tigers & quot 119

Foss, Dean 82ª Divisão Aerotransportada 482

Foss, James A Company, 814º Batalhão de Destroyers de Tanques 382

Foss, Joseph J. VMF-121 Quarto Batalhão de Defesa de Fuzileiros Navais 416 726 753 754

Foss, L. W. 3rd Photo Reconnaissance Squadron 914

Fossland, Tropa Robert G. B, 18º Esquadrão de Reconhecimento de Cavalaria 557

Foster, Emma Jane Nurse, American Volunteer Group & quotFlying Tigers & quot 737

Foster, Franklin 1º Batalhão, 101ª Divisão Aerotransportada 893

Foster, Robert 31º Batalhão de Tanques, 7ª Divisão Blindada 557

Foster, Robert 91st Bomb Group 265

Foushee, James C. 313º Regimento de Infantaria, 79ª Divisão de Infantaria 452

Fowler, David M. 87º Regimento de Infantaria de Montanha, 10ª Divisão de Montanha 785

Fowler, George M Company, 115º Regimento de Infantaria, 29ª Divisão de Infantaria 403

Fowler, Richard L. US Navy Pilot 765

Fox, Arlo G. 1º Batalhão de Rangers 839

Fox, Harry American Volunteer Group & quotFlying Tigers & quot 737

Fox, John R. Cannon Company, 366º Regimento de Infantaria, 92ª Divisão de Infantaria 402

Fox, Richard USS Carolina do Norte 810

Foy, H. Miles 41º Esquadrão de Reconhecimento de Cavalaria, 11ª Divisão Blindada 344 557 727

Foy, Robert W. 364º Esquadrão de Caça, 357º Grupo de Caça 103

Foynes, Paul J. 439th Troop Carrier Group 893

Fracchia, Joe 327º Esquadrão de Bombas, 92º Grupo de Bombas 376

Fraley, Edwin J. 11ª Divisão Blindada 828

Frame, Kenneth L. U.S. Army 920

Francis, Jack E Company, 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Francis, Força Aérea do Exército Pete 893

Francis, Raymond C. 91º Esquadrão, 439º Grupo de Transporte de Tropas 893

Franckenstein, Baron George von 10th Mountain Division 785

Franco, Dr. Robert & quotDoc ​​& quot 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Frangooles, John O. H Company, 109º Regimento de Infantaria, 28ª Divisão de Infantaria 895

Frank, Donald 401º Esquadrão de Bombardeios, 91º Grupo de Bombardeios 265

Frank, H. J. 3rd Photo Reconnaissance Squadron 914

Frank, Sanford 507º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Frankel, Henry US Army 419

Frankland, Robert E. 1º Batalhão, 117º Regimento de Infantaria, 30ª Divisão de Infantaria 557

Franklin, Benjamin T. 91º Esquadrão, 439º Grupo de Transporte de Tropas 893

Franklin, Jay M. 401º Esquadrão de Bombardeios, 91º Grupo de Bombardeios 265

Franks, Darrell J. A Company, 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Franks, Doyle D. USS Sterett 726

Fransen, Harold 101ª Divisão Aerotransportada 383
Fransosi, Arthur 376º Batalhão de Artilharia de Campo de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Frantz C Company, 103º Batalhão Médico, 28ª Divisão de Infantaria 508

Frantz, Lewis 120º Batalhão de Engenheiros, 45ª Divisão de Infantaria 419

Frascona, Ron USS North Carolina 810

Fraser, Harvey R. 51º Batalhão de Engenheiros de Combate 557

Fraser, Robert B. VMF-112 416

Frauenheim, Walter G. F Company, 325º Regimento de Infantaria de Planador, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Frauson, Bob 10th Mountain Division 785

Frausto, R. 3rd Photo Reconnaissance Squadron 914

Fray, Vernon W. USS Sterett 726

Frazee, Murray USS Tang 323

Frazey, John L. Força Aérea do Exército 893

Frazier, Art 101ª Divisão Aerotransportada 383

Frazier, Everette E. Fifth Air Force 754

Frazier, Julius G. USS Sterett 726

Frazier, Kenneth D. VMF -223, & quotFighting 23 & quot 754928

Frazior, David 1º Batalhão, 143º Regimento de Infantaria, 36ª Divisão de Infantaria 594

Freda, Dan 506º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Fredatovich, John US Marines 401

Freddett, Mel 91st Squadron, 439th Troop Carrier Group 893

Fredendall, Lloyd II Corps 243 305 382 419 468 540 831 839

Frederick, Charles 2º Batalhão de Rangers 384

Frederick, Donald S. 1º Batalhão de Rangers 839

Frederick, Robert T. 1ª Força de Serviço Especial 45ª Divisão de Infantaria 1ª Força-Tarefa Aerotransportada 130 267 423 893

Frederickson, Stanley V. USS Sterett 726

Frederico, Frank I Company, 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fredrickson, Richard 92nd Squadron, 439th Troop Carrier Group 893

Freedman, Marty B Company, 507º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Freeland, Fred D Company, 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Freeman, Charles M. 212º Esquadrão de Caça da Marinha 928

Freeman, George S. 94th Squadron, 439th Troop Carrier Group 893

Freeman, Leslie 504º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Freeman, Roy 1o. Batalhão de Rangers 839

Freeman, Thomas B. 500º Esquadrão, 345º Grupo de Bombardeios, Quinta Força Aérea 173

Freesland, Joseph Cannon Company, 424º Regimento de Infantaria, 106ª Divisão de Infantaria 557

Freihofer, Robert W. 91st Bomb Group (Pesado) 265

Francês, Tropa Edward A, 116º Esquadrão de Reconhecimento de Cavalaria 831

French, Donald J. 437th Troop Carrier Group 893

French, Kenneth K Company, 161º Regimento de Infantaria 18

Francês, Lloyd J. USS Sterett 726

Frida (sexta-feira), Harry 78º Esquadrão, 435º Grupo de Transporte de Tropas 893

Sexta-feira, Daniel E Company, 28º Regimento de Fuzileiros Navais, 5ª Divisão de Fuzileiros Navais 115

Geladeira, Benjamin 345th Bombardment Group 754

Fried, Emmanuel 7ª Tropa de Reconhecimento de Cavalaria 831

Friedensohn, Oscar C Company, 168º Engenheiros de Combate, 89ª Divisão de Infantaria 84

Friedland, Edward P. 91st Squadron, 439th Troop Carrier Group 893

Friedman, Bernard 91º Esquadrão, 439º Grupo de Transporte de Tropas 893

Friedman, William F. US Army 330

Friel, Michael J. 327º Regimento de Infantaria de Planador, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Fries, Stuart G. 747º Batalhão de Tanques 375 403

Friest, William J. USS Sterett 726

Frigo, Lee 508º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Frilling, Edwon C. USS Sterett 726

Fritts, James C. & quotFritz & quot G Company, 505th Parachute Infantry Regiment, 82nd Airborne Division 482

Fritzshall, Richard B. 500º Esquadrão, 345º Grupo de Bombardeios, Quinta Força Aérea 173

Froelicher, Sangree 10th Mountain Division 785

Froemke, Donald 326º Batalhão de Engenheiros Aerotransportados, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Froetschner, Ernest O. Exército dos EUA 920

Frongello, Arthur PT-302 61

Fronk, Companhia F Júnior, 1º Batalhão de Rangers 839

Frost, Edwin 1st Bomb Wing 257

Fry, Joe 439th Troop Carrier Group 893

Fry, Philip A Company, 506º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Fry, Rufus G., Jr. USS Sterett 726

Frye, Warren HQ Company, 1º Batalhão, 501º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Fryer, Melvin J. HQ Company, 1º Batalhão, 505º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fuchs, John H. 385º Grupo de Bombardeiros, Oitava Força Aérea 29

Fudge, John C. USS Sterett 726

Abastecendo, James L. USS Franklin 186 843

Fugate, Neale T. USS Sterett 726

Fuhlrodt, W. D. 1ª Divisão da Marinha 156

Fujimoto, Kiyoshi & quotBones & quot 442nd Regimental Combat Team 578

Fulks, Warren, 1º Batalhão de Rangers 839

Fuller, Cabo, Companhia F, 1º Batalhão de Rangers 839

Fuller, Clark H Company, 504º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Fuller, Horace H. 41ª Divisão de Infantaria 488

Fuller, Edward Hurley 23º Regimento de Infantaria, 2ª Divisão de Infantaria 110º Equipe de Combate Regimental 557

Fuller, William H. G. Comando de Combate B, 7ª Divisão Blindada 557

Fullerton, Edward 1o. Batalhão de Rangers 839

Fullington, Jerry US Army 419

Fulmer, Leu R., Jr. VPB-34, Navy Patrol Squadron 173

Funk, Arnold J. Brigadeiro-General, Força de Defesa Bataan 614

Funk, Leonard A. C Company, 508º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Funk, Wilfred J. 10th Mountain Division 785

Funkhouser, E. K., Jr. 3º Esquadrão de Reconhecimento de Fotos 914

Fuquay, Cecil O. A Company, 501º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 101ª Divisão Aerotransportada 383

Furlong, Dan H Company, 508º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Furlow, Tom 212º Esquadrão de Caça Fuzileiro Naval 928

Furr, Albert L. 91º Esquadrão, 439º Grupo de Transporte de Tropas 893

Furru, Edwin R. B Company, 1º Batalhão de Rangers 839

Furst, Jack 504º Regimento de Infantaria de Pára-quedas, 82ª Divisão Aerotransportada 482

Furst, Peter Estrelas e listras 130

Fuson, R. T. 3rd Photo Reconnaissance Squadron 914

Futch, Clyde B Company, 327º Regimento de Infantaria de Planadores, 101ª Divisão Aerotransportada 383


Subparte 19.4 - Cooperação com a Administração de Pequenas Empresas

19.401 General.

(a) O Small Business Act é a autoridade sob a qual a Small Business Administration (SBA) e as agências consultam e cooperam entre si na formulação de políticas para garantir que os interesses das pequenas empresas sejam reconhecidos e protegidos.

(b) O Diretor do Escritório de Utilização de Pequenas e Desfavorecidas Empresas atua como o ponto focal da agência para fazer a interface com a SBA. O Diretor do Escritório de Programas para Pequenas Empresas é o ponto focal da agência para o Departamento de Defesa.

19.402 Representantes do centro de aquisições da Small Business Administration.

(1) O SBA pode designar um ou mais representantes do centro de aquisições (PCRs) para qualquer atividade de contratação ou escritório de administração de contratos para executar as políticas e programas do SBA. Os SBA PCRs atribuídos devem cumprir as diretrizes da agência contratante que regem a conduta do pessoal contratante e a divulgação das informações do contrato. A SBA deve obter para seus PCRs as autorizações de segurança exigidas pela agência contratante.

(2) Se um SBA PCR não for atribuído à atividade de aquisição ou ao escritório de administração do contrato, entre em contato com o Escritório da Área de Contratação Governamental da SBA que atende a área em que a atividade de aquisição está localizada para obter assistência na execução das políticas e programas da SBA. Consulte https://www.sba.gov/?federal-contracting/?counseling-help/?procurement-center-representative-directory para obter a localização do escritório da SBA que atende à atividade.

(b) Mediante sua solicitação e sujeito aos regulamentos de aquisição e segurança aplicáveis, os funcionários contratantes devem dar SBA PCRs (ou, se um PCR não for atribuído, consulte o parágrafo (a) desta seção) acesso a todas as informações de contrato razoavelmente obtidas que são diretamente pertinentes às suas funções oficiais.

(c) As funções atribuídas pela SBA ao seu PCR são estabelecidas em 13 CFR 125.2 (b) e incluem, mas não estão limitadas ao seguinte:

(1) Revisão de aquisições propostas para recomendar -

(i) A anulação de aquisições selecionadas não unilateralmente anuladas pelo oficial de contratação

(ii) Novas fontes de pequenas empresas qualificadas, incluindo pequenas de propriedade de veteranos, pequenas empresas de veteranos deficientes em serviço, pequenas HUBZone, pequenas desvantagens, pequenas empresas economicamente desfavorecidas de propriedade de mulheres e pequenas empresas de mulheres elegíveis ao abrigo do Programa de Pequenas Empresas de Mulheres e

(iii) Breakout de componentes para aquisições competitivas.

(2) Revisão dos pacotes de aquisição propostos fornecidos de acordo com 19.202-1 (e). Se o representante do centro de aquisições da SBA (ou, se um representante do centro de aquisições não for designado, consulte o parágrafo (a) desta seção) acredita que a aquisição, conforme proposta, torna improvável que as pequenas empresas possam competir pelo contrato principal, o representante deverá recomendar qualquer método de contratação alternativo que o representante acredite razoavelmente que aumentará as oportunidades de contratação principal para pequenas empresas. A recomendação deve ser feita ao oficial contratante no prazo de 15 dias após o recebimento do pacote.

(3) Recomendar preocupações para inclusão em uma lista de preocupações a serem solicitadas em uma aquisição específica.

(4) Apelar ao chefe do escritório de contratação de qualquer determinação do diretor de contratação de não solicitar uma preocupação recomendada pela SBA para uma aquisição específica, quando não fazer isso resulta em nenhum pequeno negócio sendo solicitado.

(5) Realização de revisões periódicas da atividade de contratação atribuída para verificar se está cumprindo as políticas de pequenas empresas deste regulamento.

(6) Patrocinar e participar de conferências e treinamentos destinados a aumentar a participação de pequenas empresas nas atividades de contratação do escritório.

19.403 Representante do centro de aquisições da Small Business Administration.

(a) O SBA é exigido pela seção 403 do Pub.L.98-577 para designar um representante do centro de compras para cada centro de compras principal. Um centro de compras importante significa um centro de compras que, na opinião do administrador, adquire quantias substanciais em dólares de outros itens que não comerciais e que tem o potencial de gerar economias significativas como resultado da colocação de um representante de compras para breakout. O representante do centro de aquisições da SBA é um defensor de (1) o uso apropriado da concorrência total e aberta e (2) a liberação de itens, quando apropriado, e ao mesmo tempo manter a integridade do sistema no qual tais itens são usados. O representante do centro de aquisições da SBA é um acréscimo ao representante do centro de aquisições da SBA (ver 19.402). Quando um representante do centro de aquisições da SBA é designado, o SBA é obrigado a designar pelo menos dois consultores técnicos de pequenas empresas colocados. Os representantes e consultores técnicos atribuídos do centro de aquisições da SBA devem cumprir as diretrizes da agência contratante que regem a conduta do pessoal contratante e a divulgação das informações do contrato. A SBA deve obter para seus representantes do centro de aquisições e consultores técnicos as autorizações de segurança exigidas pela agência contratante.

(b) Os funcionários contratantes devem cumprir 19.402 (b) em seus relacionamentos com os representantes do centro de aquisições da SBA e com os consultores técnicos de pequenas empresas da SBA.

(c) O representante do centro de aquisições da SBA está autorizado a-

(1) Participar de qualquer conferência de aprovisionamento ou sessão de avaliação semelhante durante a qual as determinações sejam feitas quanto a se os requisitos devem ser adquiridos usando outra competição que não seja plena e aberta e fazer recomendações com relação a tais requisitos para os membros de tal conferência ou sessão

(2) Revisar, a qualquer momento, as restrições à concorrência anteriormente impostas aos itens por meio de codificação do método de aquisição ou procedimentos semelhantes e recomendar ao pessoal da atividade apropriada a reavaliação imediata de tais limitações

(3) Revisar as restrições à concorrência decorrentes de restrições aos direitos dos Estados Unidos em dados técnicos e, quando apropriado, recomendar que o pessoal da atividade apropriada inicie uma revisão da validade de tal restrição declarada

(4) Obter de qualquer fonte governamental, e disponibilizar ao pessoal do centro apropriado, os dados técnicos necessários para a preparação de um pacote de solicitação competitivo para qualquer item de fornecimento ou serviço previamente adquirido de forma não competitiva devido à indisponibilidade de tais dados técnicos

(5) Ter acesso aos registros de aquisições e outros dados do centro de aquisições de acordo com o nível de classificação de autorização de segurança aprovada de tal representante

(6) Receber propostas de engenharia não solicitadas e, quando apropriado-

(i) Realizar uma análise de valor de tal proposta para determinar se ela, se adotada, resultará em custos mais baixos para os Estados Unidos sem impedir substancialmente os objetivos de aquisição legítimos e encaminhar ao pessoal das recomendações do centro apropriado com relação a tal proposta ou

(ii) Encaminhar tais propostas sem análise para o pessoal do centro responsável por analisá-las, que fornecerá ao representante do centro de aquisições em intervalos informações sobre a disposição da proposta

(7) Revisar os sistemas que respondem pela aquisição e gestão de dados técnicos dentro do centro de aquisições para garantir que tais sistemas forneçam a máxima disponibilidade e acesso aos dados necessários para a preparação de ofertas para vender aos Estados Unidos aqueles suprimentos para os quais tais os dados referem-se a quais potenciais ofertantes têm direito a receber

(8) Recorrer da falha do centro de aquisições em agir favoravelmente em qualquer recomendação feita de acordo com os parágrafos (c) (1) a (7) desta seção. Tal recurso deve ser por escrito e deve ser apresentado e processado de acordo com os procedimentos de recurso estabelecidos em 19.502-8

(9) Conduzir sessões de familiarização para funcionários contratantes e outro pessoal apropriado do centro de aquisições ao qual foi designado. Essas sessões devem familiarizar os participantes com os deveres e objetivos do representante e devem instruí-los sobre os métodos concebidos para promover a distribuição de itens para aquisição por meio de concorrência plena e aberta e

(10) Preparar e entregar pessoalmente um briefing anual e relatório ao chefe do centro de aquisições ao qual foi designado. Tal instrução e relatório deverão detalhar as atividades passadas e planejadas do representante e conter recomendações para melhorias na operação do centro, conforme apropriado. O chefe de tal centro receberá pessoalmente o briefing e relatório e deverá, no prazo de 60 dias corridos após o recebimento, responder, por escrito, a cada recomendação feita pelo representante.

(d) Os deveres dos consultores técnicos de pequenas empresas da SBA são auxiliar o representante do centro de aquisições da SBA na realização das atividades descritas nos parágrafos (c) (1) a (7) desta seção para auxiliar os representantes do centro de aquisições da SBA ( veja FAR 19.402).


Apoio, suporte

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Meio ambiente, economia e sociedade: emergem três pilares da sustentabilidade?

Apesar da relativa escassez de literatura investigando "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" conceitualmente, uma conceituação, a dos "três pilares", ambiental, econômico e social, ganhou força generalizada. Isso normalmente é realizado como o equilíbrio de compensações entre metas aparentemente igualmente desejáveis ​​dentro dessas três categorizações, embora os usos variem. Uma faceta problemática dessa conceituação, no entanto, é sua falta de desenvolvimento teórico - parece não haver nenhum urtexto original do qual deriva, aparentemente apenas aparecendo na literatura e comumente tomado pelo valor de face. Já em 2001, esta abordagem foi apresentada como uma "visão comum" do desenvolvimento sustentável (Giddings et al. 2002), tão comum que parece não exigir uma referência.

Embora os "três pilares" tenham se tornado comuns em toda a literatura, eles não são universais. Alguns trabalhos consideram pilares adicionais como institucionais (Spangenberg et al. 2002 Turcu 2012), culturais (Soini e Birkeland 2014) e técnicos (Hill e Bowen 1997). Outras estruturas contornam completamente a compartimentação da sustentabilidade. Milbrath, por exemplo, apresenta uma visão de uma 'sociedade sustentável' baseada em um conjunto de valores definidos (Milbrath 1989), a estrutura 'Natural Step' é baseada em quatro critérios orientadores (Upham 2000), e a conceituação de Giddings et al. Envolve princípios de equidade (Giddings et al. 2002). Mais recentemente, também, os ODS desenvolvidos pela ONU desenvolveram uma abordagem "integrada", adotando 17 objetivos amplos em um número menor de categorizações.

As origens do paradigma dos "três pilares" foram atribuídas de várias maneiras ao Relatório Brundtland, à Agenda 21 e à Cúpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentável de 2002 (Moldan et al. 2012), mas em nenhum desses documentos há uma estrutura ou teórica clara fundo tornado explícito. A seguir, na tentativa de desvendar as origens dos 'três pilares', analisamos os documentos da União Internacional para a Conservação da Natureza (IUCN), que apresentam a primeira conceituação amplamente citada de 'desenvolvimento sustentável' (Pezzey 1992 Sneddon 2000), e as das Nações Unidas, cujo relatório de 1987 é amplamente creditado por trazer o desenvolvimento sustentável para a corrente principal. Em seguida, nos voltamos para a literatura acadêmica das décadas de 1980 e 1990, que considera a sustentabilidade conceitualmente, antes de sua descrição de 2001 como uma "visão comum".

A IUCN

A primeira ocorrência proeminente da frase ‘desenvolvimento sustentável’ na literatura publicada apareceu em 1980 quando a IUCN, em colaboração com o PNUMA e o Fundo Mundial para a Vida Selvagem (WWF), publicou seu ‘Estratégia de Conservação Mundial', legendado 'Conservação de recursos vivos para o desenvolvimento sustentável'(IUCN, UNEP, WWF 1980). Essa concepção inicial de desenvolvimento sustentável é motivada pela necessidade de desenvolvimento econômico, com seus objetivos sociais e econômicos, de levar a conservação em consideração, considerando as limitações de recursos e a capacidade de suporte do ecossistema. Embora não haja menção explícita aos três pilares, suas raízes podem ser vistas claramente, e o desenvolvimento sustentável é definido resumidamente como aquele que “deve levar em conta os fatores sociais e ecológicos, bem como os econômicos” (ibid. PI). Deve-se enfatizar que esses três aspectos não são apresentados como uma estrutura e nenhum julgamento é feito sobre eles. A implicação parece ser que a política de desenvolvimento atual concentra-se principalmente nos objetivos econômicos, quando é imperativo integrar os objetivos de conservação na política. Não há discussão sobre 'trade-offs' ou a importância relativa dos três objetivos.

A Conferência da IUCN sobre Conservação e Desenvolvimento em Ottawa 1986 foi convocada para avaliar o progresso na implementação da Estratégia de Conservação Mundial. Concluiu com uma definição: “O paradigma emergente do desenvolvimento sustentável… procura… responder a cinco requisitos gerais: integração da conservação e desenvolvimento, satisfação das necessidades humanas básicas, realização de equidade e provisão de justiça social para autodeterminação social e diversidade e manutenção cultural da integridade ecológica ”(Jacobs et al. 1987). Esses requisitos são coerentes com os aspectos sociais e ambientais, mas não há nada que sugira um predecessor de qualquer coisa que se aproxime de um pilar econômico.

Esta parece ser uma narrativa consistente ao longo do trabalho da IUCN. O sucessor da Estratégia de Conservação Mundial, ‘Cuidando da Terra', Clama por um desenvolvimento que seja "centrado nas pessoas ... e baseado na conservação" (IUCN, UNEP, WWF 1991). A estratégia é baseada em nove princípios "inter-relacionados e mutuamente apoiados" de uma "sociedade sustentável", incluindo a mudança de atitudes, a conservação da vitalidade e da diversidade da Terra e uma aliança global para alcançar a sustentabilidade (ibid. Pp8-12) e indicadores de sustentabilidade são apresentados sob apenas dois temas, “qualidade de vida” e “sustentabilidade ecológica” (ibid. p198). Em 1996, uma “maior ênfase dada às pessoas” foi vista como uma questão emergente, bem como a necessidade de expandir o uso de “ferramentas legais e econômicas para a conservação” (IUCN 1997, pp43-45). Ao mesmo tempo, os modelos de sustentabilidade considerados pela IUCN incluíam o ‘Ovo da Sustentabilidade’ e a ‘Barômetro da Sustentabilidade’ ambos consideravam os objetivos duplos de melhorar o bem-estar do ecossistema e o bem-estar humano como a essência da sustentabilidade (IUCN 1996).

Além de uma consideração de curta duração no início de 2000, quando os círculos de intersecção são apresentados como o "modelo convencional de desenvolvimento sustentável" (IUCN 2004, pp9-11), a IUCN evita, assim, em grande parte o uso dos três pilares, preferindo um modelo de sustentabilidade que tem como foco os objetivos de melhoria do ecossistema e do bem-estar humano. A discussão da economia é geralmente focada em mitigar os impactos negativos sobre os ecossistemas do planeta das práticas atuais e a necessidade de uma economia "mais verde".

As Nações Unidas

A articulação de distintos aspectos sociais, econômicos e ambientais do "desenvolvimento sustentável" pode ser vista na Agenda 21 (1992) e está indiscutivelmente implícita no Relatório Brundtland (1987), embora aspectos culturais e políticos / institucionais também estejam presentes. De fato, a Agenda 21 menciona “dimensões econômicas, sociais e ambientais” do desenvolvimento sustentável (8.4.1), mas não há justificativa conceitual ou estrutura apresentada (ONU 1992).

Após a Cúpula do Rio de 1992, a ONU estabeleceu a Comissão de Desenvolvimento Sustentável (CSD) para fornecer orientação e monitoramento do progresso na implementação da Agenda 21 e da Declaração do Rio. Em 1995, um workshop envolvendo formuladores de políticas, membros de organizações internacionais e cientistas foi realizado com o intuito de revisar os indicadores dos “três principais aspectos da sustentabilidade” (ambiental, social e econômica) (ONU 1995, p3). As conclusões foram que o CSD deve trabalhar no sentido de um conjunto de indicadores que enfatizem igualmente os “aspectos econômicos, sociais, ambientais e institucionais do desenvolvimento sustentável”, com a inclusão extra do aspecto institucional sendo deixada por elaborar (ibid. P5). Tem-se argumentado que essa inclusão foi devido ao aspecto institucional ser parte integrante dos problemas da prática de desenvolvimento insustentável (Spangenberg et al. 2002).

No ano seguinte, o CSD publicou uma seleção de bancada de teste de 130 indicadores, com o objetivo de ter um “bom conjunto de indicadores” até 2000. Esses indicadores foram categorizados sob os quatro aspectos apresentados no workshop de 1995 (UN 1996). Apesar disso, o CSD não usa essas quatro dimensões universalmente. Um relatório de 1997 sobre o progresso alcançado desde o Rio está estruturado com base em três "componentes que se reforçam mutuamente" de desenvolvimento sustentável, "crescimento econômico, desenvolvimento social e sustentabilidade ambiental", com o objetivo de alcançar "realização equilibrada de desenvolvimento econômico sustentado e maior equidade social e sustentabilidade ambiental ”(UN 1997, pp4–5), mas sem discussão das tensões entre esses objetivos. A existência de “três componentes - desenvolvimento econômico e social e proteção ambiental” é novamente enfatizada no relatório da sexta sessão do CSD (UN 1998, p3).

Em 2001, o CSD publicou a segunda edição de seu quadro de indicadores, que mantém a categorização das ‘dimensões’ econômica, social, institucional e ambiental do desenvolvimento sustentável (ONU, 2001a). Os objetivos de “avanço do desenvolvimento social e institucional, para manter a integridade ecológica e garantir a prosperidade econômica” também são mencionados (ibid. P21). Na terceira edição, entretanto, as quatro dimensões não eram mais elaboradas explicitamente para enfatizar a “natureza multidimensional” do desenvolvimento sustentável (ONU, 2007).

Paralelamente ao trabalho do CSD, a ONU lançou 8 objetivos de desenvolvimento do milênio (ODM), a serem alcançados pela comunidade global até 2015 (UN 2001b). Curiosamente, o Objetivo 7 era “garantir a sustentabilidade ambiental”, embora os conceitos de sustentabilidade social ou econômica não sejam explorados explicitamente. O relatório da Cúpula da Terra de 2002 prescreve a necessidade de “promover a integração dos três componentes do desenvolvimento sustentável - desenvolvimento econômico, desenvolvimento social e proteção ambiental - como pilares interdependentes e que se reforçam mutuamente” (ONU 2002, pág. 8). A necessidade de “integração” desses pilares, e uma “abordagem equilibrada e holística” é enfatizada (ibid. P128).

A narrativa da “integração dos aspectos econômicos, sociais e ambientais” do desenvolvimento sustentável continua ao longo do relatório da próxima Cúpula Mundial, 10 anos depois (ONU 2012b). Após a cúpula de 2012, um 'Grupo de Trabalho Aberto' foi estabelecido para desenvolver os ODS para o 'processo pós-2015' da ONU, sendo parte do briefing “incorporar de forma equilibrada todas as três dimensões do desenvolvimento sustentável e suas ligações” (ibid. p47). De fato, quando a Assembleia Geral adotou os ODS finalizados em 2015, afirma-se como os objetivos são “integrados e indivisíveis e equilibram as três dimensões do desenvolvimento sustentável: a econômica, a social e a ambiental” (ONU 2015, p1). No entanto, essas três dimensões não fazem parte explicitamente da estrutura dos 17 objetivos.

A literatura acadêmica

Embora a IUCN tenha introduzido o termo "desenvolvimento sustentável" na corrente principal em 1980, recebeu pouca conceituação na literatura acadêmica antes da publicação do Relatório Brundtland em 1987. Nesse período, existia a consideração de Caldwell sobre a história do 'desenvolvimento ecologicamente sustentável' como a "união incômoda" dos valores ecológicos e econômicos na ausência de três pilares explícitos, a necessidade de um pensamento holístico foi enfatizado, bem como "social , legais, religiosos e demográficos ”(Caldwell 1984). O’Riordan também propõe "dois tipos principais de utilização sustentável: ecológica e sociocultural [posteriormente‘ socioeconômico ’]" (O’Riordan 1985, p1443).

Em 1987, Brown et al. identificaram três “perspectivas, ou contextos, nos quais o termo [sustentabilidade] é usado” emergindo de sua revisão da literatura (Brown et al. 1987). A perspectiva 'social' preocupa-se com a “satisfação contínua das necessidades humanas básicas” dos indivíduos, a 'ecológica' centra-se na “produtividade e funcionamento contínuos dos ecossistemas”, bem como na “protecção dos recursos genéticos e na conservação da diversidade biológica ”, E a“ evasiva ”definição 'econômica' implica resolver“ as limitações que uma sociedade sustentável deve colocar no crescimento econômico ”(pp716-717). Para Brown et al., Essas são perspectivas diferentes sobre o mesmo conceito que emergiram da literatura, mais próximas da observação do que qualquer coisa que se aproxime de uma estrutura conceitual.

No mesmo ano, Barbier articula o processo de desenvolvimento como “uma interação entre três sistemas: o sistema biológico (e de outros recursos), o sistema econômico e o sistema social”, apresentando um antecedente inicial do diagrama de círculos que se cruzam (Barbier 1987). A cada sistema são atribuídos objetivos: “diversidade genética, resiliência, produtividade biológica”, “satisfação das necessidades básicas (redução da pobreza), aumento da equidade, aumento de bens e serviços úteis” e “diversidade cultural, sustentabilidade institucional, justiça social, participação”, respectivamente. O objetivo do desenvolvimento sustentável, então, é “maximizar as metas em todos esses sistemas por meio de um processo adaptativo de compensações” (p104). Este trabalho marca o que parece ser a primeira conceituação explícita dos pilares, completa com diagrama e discussão de ‘trade-offs’ inerentes. De fato, afirma-se que Barbier apresentou isso pela primeira vez como resultado de uma reunião de 1986 dentro do IIED, onde trabalhava como economista, propondo uma abordagem mais analítica para compreender o desenvolvimento sustentável (Holmberg 1992, p23). Barbier também se identifica como o progenitor do "diagrama de Venn" em um trabalho posterior (Barbier e Burgess 2017), em um ponto se referindo a ele como "infame" (Barbier 2011).

Cocklin baseia-se em Barbier, conceitualizando a "sustentabilidade" em termos de um conjunto de metas relacionadas aos subsistemas sociais, econômicos e ambientais. A relação da sustentabilidade com outras metas de gestão, como resiliência e eficiência econômica, é considerada, em última instância, de natureza ideológica e, portanto, os trade-offs ocorrem tanto interna quanto externamente (Cocklin 1989).

Dixon e Fallon diferenciam entre definições puramente "biológicas / físicas" e "socioeconômicas" de sustentabilidade que giram em torno de "bem-estar social e econômico", sugerindo mudanças estruturais necessárias para a atividade econômica atual (Dixon e Fallon 1989). Lélé distingue entre dois entendimentos concorrentes de desenvolvimento sustentável: crescimento sustentado, que ele considera uma contradição, e desenvolvimento ecologicamente correto com objetivos sociais implícitos (Lélé 1991). Lélé afirma que o conceito de desenvolvimento sustentável requer um forte esclarecimento, argumentando sobre a necessidade de rejeitar tentativas de enfocar o crescimento econômico e reconhecer as inadequações da economia neoclássica.

Hancock (1993) aborda um modelo de três pilares nos esforços para considerar as questões de "saúde" ao lado de comunidades sustentáveis ​​(Hancock 1993). Hancock defende uma mudança de foco do desenvolvimento econômico para um “sistema de atividade econômica que aprimora o desenvolvimento humano ao mesmo tempo que é ambiental e socialmente sustentável” (p. 43). Um modelo de 'diagrama de Venn' é apresentado de saúde, ou 'desenvolvimento humano', sendo a confluência de três sistemas que atendem a vários requisitos: uma 'comunidade' que é 'convivial', um 'ambiente' que é 'viável' e ' habitável 'com respeito à comunidade, e uma economia que é' adequadamente próspera ',' eqüitativa 'com respeito à comunidade e' sustentável 'com respeito ao meio ambiente. Superficialmente, este modelo é notavelmente semelhante aos modelos contemporâneos dos três pilares, mas apresenta a economia como "subserviente" à comunidade e ao meio ambiente, em vez de uma entidade com a qual as trocas devem ser feitas.

Munasinghe afirma que o ‘desenvolvimento sustentável’ engloba “três pontos de vista principais: econômico, social e ecológico”, em que o progresso é melhor feito por meio da integração de seus objetivos concorrentes “não comparáveis”. Além disso, três abordagens diferentes para 'sustentabilidade' ou 'desenvolvimento sustentável' são articuladas: a econômica que maximiza a renda enquanto mantém o estoque de capital, a ecológica que busca preservar os sistemas biológicos e físicos e a sociocultural que engloba equidade e participação (Munasinghe 1993) .

Yunlong e Smit desenvolvem três definições gerais de Brown et al em referência à "agricultura sustentável". Eles enfatizam a necessidade de integração, mas não elaboram como isso pode ser alcançado (Yunlong e Smit 1994). Altieri apresenta uma versão do "diagrama de Venn" em sua discussão sobre agricultura sustentável aqui, objetivos econômicos, sociais e ambientais específicos são detalhados, com a confluência representando "agroecologia" (Altieri 1995, p376). Foi sugerido por Thompson (2017) que Altieri se baseia em Douglass (1984) em sua articulação desses três domínios, no entanto, deve-se notar que este diagrama está ausente na primeira edição do livro de Altieri (Altieri 1987). Derivado de uma conferência de 1982 em “Agricultural Sustainability in a Changing World Order”, Douglass divide as perspectivas de seus colaboradores ao longo de linhas de pensamento "econômicas, biológicas e culturais", mais tarde reiteradas com os subtítulos "Suficiência alimentar: recursos, tecnologia e economia", "Administração: biologia, ecologia e população" e " Comunidade: Justiça, Participação e Desenvolvimento ”. Apesar do foco na agricultura, essas categorizações têm muitas semelhanças com as perspectivas desenhadas na literatura de sustentabilidade mais ampla. No entanto, como Brown et al., Essas são perspectivas separadas conforme observado na literatura, em vez de ter base teórica. O trabalho de Altieri é colocado aqui dentro do campo da "administração", mas seu capítulo final enfatiza as ligações inerentes entre os problemas biológicos e socioeconômicos dos sistemas agrícolas. Ele conclui: “Os requisitos para desenvolver uma agricultura sustentável claramente não são apenas biológicos ou técnicos, mas também sociais, econômicos e políticos, e ilustram os requisitos necessários para criar uma sociedade sustentável” (Altieri 1987, p199 1995, p379).

Basiago descreve a sustentabilidade como uma “metodologia concebida para maximizar a vitalidade dos sistemas sociais e ambientais” (Basiago 1995, p119). Os métodos econômicos de definição da sustentabilidade são descritos (junto com os métodos biológicos, sociológicos, de planejamento e éticos), embora Basiago argumente que “uma grande reestruturação da economia está implícita nos métodos econômicos”.

O trabalho de Goodland e Daly (Goodland 1995 Goodland e Daly 1996) busca distinguir o conceito de "sustentabilidade ambiental" da sustentabilidade social e econômica. Eles adotam uma abordagem amplamente baseada em sistemas para o pilar ambiental, definindo-o em termos de leis de insumo-produto. Eles criticam o que consideram o termo "sustentabilidade" tornando-se um "depósito de lixo para as listas de desejos ambientais e sociais de todos" (Goodland e Daly 1996, p1002). Contrastando com uma abordagem holística integrada, eles argumentam que os três 'tipos' de sustentabilidade são "mais claros quando mantidos separados" e que "as disciplinas mais capazes de analisar cada tipo de sustentabilidade são diferentes" (ibid.).

Em contraste, Milne sugere que é "geralmente aceito que 'sustentabilidade' é sobre a integração de valores sociais, econômicos e ecológicos" (p137), mas adverte a falta de acordo na interpretação, distinguindo entre os autores que pedem 'equilíbrio', e aqueles que priorizam o aspecto biológico (Milne 1996). Milne inclina-se para o último, concluindo que “a sustentabilidade requer a subordinação de critérios econômicos tradicionais a critérios baseados em valores sociais e ecológicos”. O World Resources Institute, tentando produzir indicadores ambientais para o ‘desenvolvimento sustentável’ argumenta que “a sustentabilidade envolve - no mínimo - fatores econômicos, sociais e ambientais que interagem”, argumentando que atenção inadequada tem sido dada ao último (pp2-3). Eles também argumentam que o desenvolvimento sustentável é aquele que tenta “reconciliar ou estabelecer um equilíbrio” (p31) entre esses fatores (Hammond et al. 1995).

Macnaghten e Jacobs (1997) argumentam que o "modelo geral" de desenvolvimento sustentável, que emerge da literatura, enfatiza os trade-offs entre crescimento econômico, deterioração das condições ambientais e declínio na qualidade de vida (Macnaghten e Jacobs 1997). Os autores defendem um modelo em que "bem-estar econômico" é um componente da qualidade de vida, que por sua vez é, em última análise, restringido por "limites ambientais". Esse modelo aninhado, conforme apresentado à direita da Fig. 1, foi visto como preferível a um 'diagrama de Venn' de compensações por vários autores por sua ênfase de que os três sistemas representados pelos pilares não podem ser separados e estão em subsistemas de fato uns dos outros (Mebratu 1998 Giddings et al. 2002). Notáveis ​​semelhanças podem ser vistas entre este modelo aninhado e um muito anterior de Renè Passet, um contemporâneo de Ignacy Sachs (Passet 1979). A abordagem de sistemas de Passet enfatiza que a esfera da economia está situada dentro da esfera das atividades humanas, onde o bem-estar social não é reduzido à mera acumulação de bens e serviços, que por sua vez está situado dentro da biosfera (pp 9-12). A difusão deste modelo na literatura de sustentabilidade é incerta. O trabalho de Passet era provavelmente familiar para Sachs, mas o modelo parecia receber pouca atenção como fonte primária na língua inglesa até muito mais tarde.

Custance e Hillier (1998) detalham seu trabalho no desenvolvimento de um conjunto de indicadores de desenvolvimento sustentável para o governo do Reino Unido (Custance e Hillier, 1998). Aqui, o desenvolvimento sustentável é novamente entendido como o “equilíbrio entre três objetivos gerais - manutenção do crescimento econômico, proteção do meio ambiente ... e progresso social”. Eles se baseiam em um conjunto de indicadores desenvolvidos em 1996 que se concentram principalmente na interação econômico-ambiental, reconhecem a importância de incluir uma dimensão social, mas questionam de quem é o papel de definir o desenvolvimento sustentável. Este trabalho reflete um corpo mais amplo da literatura, considerando os "indicadores" de desenvolvimento sustentável utilizando os três pilares que parecem surgir nessa época (Bradley Guy e Kibert 1998 Fricker 1998 Stirling 1999 Azapagic e Perdan 2000 Valentin e Spangenberg 2000).

Paralelos aos três pilares podem ser vistos no ‘triângulo de planejamento’ de Campbell. Campbell produziu um modelo do que ele percebeu como três objetivos ou prioridades principais do planejamento urbano: justiça social, crescimento econômico e proteção ambiental (Campbell 1996). Campbell argumenta que esses objetivos introduzem três conflitos fundamentais, mas no centro indescritível dos três está o ‘desenvolvimento sustentável’, o equilíbrio desses objetivos. Campbell reconhece a dificuldade de encontrar esse equilíbrio, enfatiza a necessidade de pensar holisticamente e avançar em direção a uma linguagem compartilhada e incentiva a colaboração entre planejadores de desenvolvimento e planejadores ambientais. A discussão de Campbell destaca explicitamente a noção de conflito ou competição entre esses objetivos e da necessidade de abordagens interdisciplinares ao elaborá-los em direção a uma estrutura conceitual mais abrangente e rigorosa.

Uma nota final é o tratamento da sustentabilidade na literatura empresarial.A partir do final da década de 1990, o método de contabilidade "triple bottom line" (TBL) de Elkington ganhou força com a publicação de seu popular livro ‘Canibais com garfos’ (Elkington 1997). Traçando fortes paralelos com três pilares, o tradicional ‘resultado final’ financeiro de uma corporação é complementado por resultados financeiros para desempenho social e ambiental, denominado ‘pessoas, planeta, lucro’, encorajando as empresas a considerar perspectivas de longo prazo em suas tomadas de decisão. O uso corporativo do TBL foi recebido com ceticismo nos círculos acadêmicos, no entanto, com poucas evidências de uso efetivo entre os órgãos que afirmam defendê-lo. Argumentou-se que o jargão TBL é inerentemente vazio, vago e enganoso (Norman e Macdonald 2004), paradoxalmente perpetuando abordagens de business-as-usual (Milne e Gray 2013). Embora a "sustentabilidade corporativa" possa ter suas raízes na "responsabilidade social corporativa", que surgiu na década de 1950, foi somente na década de 1990 que empresas maiores começaram a publicar relatórios enfatizando questões ambientais e, posteriormente, certas questões de saúde, embora a linguagem da sustentabilidade raramente fosse usado (Milne e Gray 2013). Numerosos métodos de "contabilidade da sustentabilidade" são anteriores à TBL, mas o trabalho de Elkington parece marcar o primeiro uso de uma conceitualização de três pilares aqui (Lamberton 2005). Embora este corpo de literatura não pareça ser a origem da estrutura de três pilares, parece que o TBL, que é apresentado em muitos casos como sinônimo de sustentabilidade, pode ter sido influente em cimentar sua posição no mainstream no 21º século.


52.245-1 Propriedade do Governo.

Conforme prescrito em 45.107 (a), insira a seguinte cláusula:

Propriedade governamental (janeiro de 2017)

(uma) Definições Conforme usado nesta cláusula-

Canibalizar significa remover peças de propriedade do governo para uso ou para instalação em outra propriedade do governo.

Propriedade adquirida pelo empreiteiro significa propriedade adquirida, fabricada ou de outra forma fornecida pelo Empreiteiro para a execução de um contrato e da qual o Governo tem o título.

Estoque do contratado meios-

(1) Qualquer propriedade adquirida por e na posse de um Contratante ou subcontratado ao abrigo de um contrato cujo título é investido no Governo e que excede os montantes necessários para completar a execução total ao abrigo de todo o contrato

(2) Qualquer propriedade que o Governo esteja obrigado ou tenha a opção de assumir sob qualquer tipo de contrato, por exemplo, como resultado de qualquer alteração nas especificações ou planos ou da rescisão do contrato (ou subcontratação) , antes da conclusão da obra, por conveniência ou por opção do Poder Público e

(3) Propriedade fornecida pelo governo que excede os valores necessários para completar a execução total de todo o contrato.

Pessoal administrativo da contratada significa os diretores, oficiais, gerentes, superintendentes ou representantes equivalentes da Contratada que têm supervisão ou direção de

(1) Todos ou substancialmente todos os negócios da Contratada

(2) Todas ou substancialmente todas as operações da Contratada em qualquer planta ou local separado ou

(3) Uma operação industrial principal separada e completa.

Desmilitarização significa tornar um produto inutilizável e não restaurável para o propósito para o qual foi projetado ou é normalmente usado.

Discrepâncias incidentes na remessa significa quaisquer diferenças (por exemplo, contagem ou condição) entre os itens documentados como tendo sido enviados e os itens realmente recebidos.

Equipamento significa um item tangível funcionalmente completo para a finalidade pretendida, durável, não consumível e necessário para a execução de um contrato. O equipamento não se destina à venda e normalmente não perde sua identidade ou se torna parte integrante de outro artigo quando colocado em uso. Os equipamentos não incluem materiais, bens imóveis, equipamentos de teste especiais ou ferramentas especiais.

Propriedade fornecida pelo governo significa propriedade na posse de, ou adquirida diretamente pelo, Governo e subsequentemente fornecida ao Empreiteiro para execução de um contrato. A propriedade fornecida pelo governo inclui, mas não se limita a, peças sobressalentes e propriedade fornecida para reparo, manutenção, revisão ou modificação. Propriedade fornecida pelo governo também inclui propriedade adquirida pelo empreiteiro se a propriedade adquirida pelo empreiteiro for uma entrega sob um contrato de custo quando aceita pelo governo para uso continuado nos termos do contrato.

Propriedade do governo significa todos os bens pertencentes ou arrendados pelo Governo. Propriedade governamental inclui propriedade fornecida pelo governo e propriedade adquirida pelo Empreiteiro. As propriedades governamentais incluem materiais, equipamentos, ferramentas especiais, equipamentos especiais de teste e propriedades imobiliárias. Propriedade governamental não inclui propriedade intelectual e software.

Perda de propriedade governamental significa perda não intencional, imprevista ou acidental, dano ou destruição de propriedade do Governo que reduz os benefícios econômicos esperados do Governo da propriedade. A perda de propriedade governamental não inclui testes destrutivos intencionais, obsolescência, desgaste normal ou defeitos de fabricação. A perda de propriedade do governo inclui, mas não está limitada a-

(1) Itens que não podem ser encontrados após uma pesquisa razoável

(3) Danos resultantes em danos inesperados à propriedade, exigindo reparos para restaurar o item à condição de uso ou

(4) Destruição resultante de incidentes que tornem o item inútil para a finalidade pretendida ou além do reparo econômico.

Material significa propriedade que pode ser consumida ou gasta durante a execução de um contrato, partes componentes de uma montagem superior ou itens que perdem sua identidade individual por meio da incorporação em um item final. O material não inclui equipamentos, ferramentas especiais, equipamentos especiais de teste ou bens imóveis.

Não divisível significa propriedade que não pode ser removida após a construção ou instalação sem perda substancial de valor ou danos à propriedade instalada ou ao local onde foi instalada.

Metais preciosos significa prata, ouro, platina, paládio, irídio, ósmio, ródio e rutênio.

Sucata de produção significa material inutilizável resultante de atividades de produção, engenharia, operações e manutenção, reparo e pesquisa e desenvolvimento do contrato. A sucata de produção pode ter valor quando fundida novamente ou reprocessada, por exemplo, recortes de têxteis e de metal, perfurações e peças fundidas e forjadas defeituosas.

Propriedade significa todos os bens tangíveis, tanto reais como pessoais.

Administrador de propriedade significa um representante autorizado do Diretor de Contratação, nomeado de acordo com os procedimentos da agência, responsável por administrar os requisitos e obrigações contratuais relativos a bens do Governo em poder de um Empreiteiro.

Registros de propriedade significa os registros criados e mantidos pelo contratado em apoio às suas responsabilidades de administração para a gestão de propriedade do Governo.

Fornecer significa fornecer, como em propriedade fornecida pelo governo, ou adquirir, como em propriedade adquirida pelo contratante.

Bens imóveis Consulte o Regulamento de Gestão Federal 102-71.20 (41 CFR 102-71.20).

Propriedade sensível significa propriedade potencialmente perigosa para a segurança pública se roubada, perdida ou extraviada, ou que estará sujeita a segurança física excepcional, proteção, controle e responsabilidade. Os exemplos incluem armas, munições, explosivos, substâncias controladas, materiais radioativos, materiais ou resíduos perigosos ou metais preciosos.

Custo de aquisição unitário meios-

(1) Para propriedade fornecida pelo governo, o valor em dólares atribuído pelo governo e identificado no contrato e

(2) Para propriedade adquirida pelo contratado, o custo derivado dos registros do contratado que refletem os princípios contábeis geralmente aceitos aplicados de forma consistente.

(1) O Empreiteiro deverá ter um sistema de controles internos para gerenciar (controlar, usar, preservar, proteger, reparar e manter) a propriedade do Governo em sua posse. O sistema deve ser adequado para satisfazer os requisitos desta cláusula. Ao fazê-lo, o Empreiteiro deverá iniciar e manter os processos, sistemas, procedimentos, registros e metodologias necessários para o controle eficaz e eficiente da propriedade do Governo. A Contratada deve divulgar quaisquer mudanças significativas em seu sistema de gestão de propriedade ao Administrador de Propriedade antes da implementação das mudanças. A Contratada pode empregar práticas comerciais habituais, padrões de consenso voluntário ou práticas e padrões líderes do setor que fornecem gerenciamento de propriedade governamental eficaz e eficiente que sejam necessários e apropriados para a execução deste contrato (exceto quando inconsistentes com a lei ou regulamento).

(2) A responsabilidade da Contratada se estende desde a aquisição inicial e recebimento da propriedade, por meio da administração, custódia e uso até formalmente liberada da responsabilidade por meios autorizados, incluindo entrega, consumo, gasto, venda (como propriedade excedente) ou outra disposição, ou por meio de uma investigação completa, avaliação e determinação final de propriedade perdida. Este requisito se aplica a todas as propriedades do Governo sob a responsabilidade, administração, posse ou controle do Contratado, incluindo seus fornecedores ou subcontratados (ver parágrafo (f) (1) (v) desta cláusula).

(3) O Empreiteiro deverá incluir os requisitos desta cláusula em todos os subcontratos nos termos dos quais a propriedade do Governo é adquirida ou fornecida para execução do subcontrato.

(4) O Empreiteiro deverá estabelecer e manter os procedimentos necessários para avaliar a eficácia do seu sistema de gestão de propriedade e realizar revisões internas periódicas, vigilâncias, autoavaliações ou auditorias. Constatações ou resultados significativos de tais análises e auditorias relativas a propriedade do Governo devem ser disponibilizados ao Administrador de Propriedade.

(c) Uso de propriedade governamental.

(1) O Empreiteiro deverá usar os bens do Governo, fornecidos ou adquiridos nos termos deste contrato, apenas para a execução deste contrato, a menos que de outra forma disposto neste contrato ou aprovado pelo Diretor de Contratação.

(2) Modificações ou alterações de propriedade do Governo são proibidas, a menos que sejam-

(i) Razoável e necessário devido ao escopo do trabalho sob este contrato ou seus termos e condições

(ii) Necessário para manutenção normal ou

(iii) De outra forma autorizado pelo Diretor de Contratação.

(3) O Empreiteiro não poderá canibalizar bens do Governo, salvo disposição em contrário neste contrato ou aprovado pelo Oficial de Contratação.

(d) Propriedade mobiliada pelo governo.

(1) O Governo entregará ao Empreiteiro os bens fornecidos pelo Governo descritos neste contrato. O Governo fornecerá dados relacionados e informações necessárias para o uso pretendido da propriedade. As garantias de adequação de uso e entrega oportuna de propriedade fornecida pelo governo não se aplicam a propriedade adquirida ou fabricada pela Contratada como propriedade adquirida pela Contratada e subsequentemente transferida para outro contrato com esta Contratada.

(2) As datas de entrega e / ou execução especificadas neste contrato baseiam-se na expectativa de que a propriedade fornecida pelo governo será adequada para a execução do contrato e será entregue ao Empreiteiro nas datas estabelecidas no contrato.

(i) Se a propriedade não for entregue à Contratada nas datas estabelecidas no contrato, o Diretor de Contratação deverá, mediante solicitação por escrito da Contratada, considerar um ajuste equitativo ao contrato.

(ii) No caso de a propriedade ser recebida pela Contratada, ou para propriedade fornecida pelo Governo após o recebimento e instalação, em uma condição não adequada para o uso pretendido, o Diretor de Contratação deverá, mediante solicitação oportuna por escrito da Contratada, aconselhar a Contratada sobre um curso de ação para remediar o problema. Tal ação pode incluir reparar, substituir, modificar, devolver ou de outra forma dispor da propriedade às custas do Governo. Após a conclusão da (s) ação (ões) necessária (s), o Oficial de Contratação deverá considerar um ajuste equitativo ao contrato (ver também parágrafo (f) (1) (ii) (A) desta cláusula).

(iii) O Governo pode, a seu critério, fornecer propriedade na condição "tal como está". O Empreiteiro terá a oportunidade de inspecionar tal propriedade antes de a propriedade ser fornecida. Nesses casos, o Governo não oferece nenhuma garantia quanto à manutenção e / ou adequação da propriedade para a execução do contrato. Quaisquer reparos, substituição e / ou renovação serão por conta da Contratada.

(i) O Diretor de Contratação pode, por notificação por escrito, a qualquer momento-

(A) Aumentar ou diminuir a quantidade de propriedade fornecida pelo governo nos termos deste contrato

(B) Substituir outra propriedade fornecida pelo Governo pela propriedade anteriormente fornecida, a ser fornecida ou a ser adquirida pelo Empreiteiro para o Governo nos termos deste contrato ou

(C) Retirar autoridade para usar a propriedade.

(ii) Após a conclusão de qualquer ação (ões) nos termos do parágrafo (d) (3) (i) desta cláusula, e a solicitação por escrito da Contratada, o Diretor de Contratação deverá considerar um ajuste equitativo ao contrato.

(e) Título de propriedade do governo.

(1) Todos os bens fornecidos pelo Governo e todos os bens adquiridos pelo Empreiteiro, cujo título pertence ao Governo ao abrigo deste parágrafo (referidos conjuntamente como "propriedade do Governo"), estão sujeitos às disposições desta cláusula. O Governo reterá o título de todas as propriedades fornecidas pelo Governo. O título de propriedade do Governo não será afetado por sua incorporação ou anexação a qualquer propriedade não pertencente ao Governo, nem a propriedade do Governo se tornará um acessório ou perderá sua identidade como propriedade pessoal por ser anexada a qualquer propriedade real.

(2) Coleta de propriedade do Governo para todos os bens adquiridos ou fabricados pelo Empreiteiro de acordo com as disposições de financiamento ou outros requisitos específicos para a passagem de propriedade no contrato. Nos contratos de tipo de preço fixo, na ausência de disposições de financiamento ou outros requisitos específicos para passagem de título no contrato, a Contratada retém a titularidade de todos os bens adquiridos pela Contratada para uso no contrato, exceto para propriedade identificada como um item final de entrega . Se um item a ser entregue for retido pelo Empreiteiro para uso após inspeção e aceitação pelo Governo, ele será responsabilizado pelo contrato por meio de uma modificação contratual listando o item como propriedade fornecida pelo Governo.

(3) Título em Contratos de Reembolso de Custo ou por Tempo e Material ou itens de linha de Custo Reembolsáveis ​​em Contratos de Preço Fixo.

(i) A titularidade de todos os bens adquiridos pela Contratada para a qual a Contratada tem direito a ser reembolsada como um item direto do custo nos termos deste contrato deve passar para e ser adquirida pelo Governo após a entrega do vendedor de tal propriedade.

(ii) A titularidade de todas as outras propriedades, cujo custo é reembolsável à Contratada, será transferida e adquirida pelo Governo após-

(A) Emissão da propriedade para uso na execução do contrato

(B) Início do processamento da propriedade para uso na execução do contrato ou

(C) Reembolso do custo da propriedade pelo Governo, o que ocorrer primeiro.

(f) Planos e sistemas do contratado.

(1) Os contratados devem estabelecer e implementar planos, sistemas e procedimentos de gestão de propriedade no contrato, programa, local ou nível de entidade para permitir os seguintes resultados:

(eu) Aquisição de propriedade. A Contratada deve documentar que todas as propriedades foram adquiridas de acordo com suas operações de engenharia, planejamento de produção e controle de propriedade.

(ii) Recebimento de propriedade governamental. A Contratada receberá propriedade do Governo e documentará o recibo, registrará as informações necessárias para atender aos requisitos de registro do parágrafo (f) (1) (iii) (A) (1) Através dos (5) desta cláusula, identificar como propriedade do Governo de forma adequada ao tipo de propriedade (por exemplo., carimbo, etiqueta, marca ou outra identificação) e gerencie quaisquer discrepâncias ocorridas na remessa.

(UMA) Propriedade fornecida pelo governo. A Contratada fornecerá uma declaração por escrito ao Administrador da Propriedade contendo todos os fatos relevantes, tais como causa ou condição e um curso de ação recomendado, se excessos, faltas ou danos e / ou outras discrepâncias forem descobertos após o recebimento do Governo- propriedade mobiliada.

(B) Propriedade adquirida pelo empreiteiro. A Contratada deve tomar todas as ações necessárias para ajustar os excedentes, faltas, danos e / ou outras discrepâncias descobertas após o recebimento, no envio da propriedade adquirida pela Contratada de um vendedor ou fornecedor, de modo a garantir a alocabilidade adequada e a permissibilidade dos custos associados.

(iii) Registros de propriedade do governo. O Empreiteiro deverá criar e manter registros de todos os bens do Governo responsáveis ​​pelo contrato, incluindo bens fornecidos pelo Governo e adquiridos pelo Empreiteiro.

(A) Os registros de propriedade devem permitir um registro completo, atual e auditável de todas as transações e devem, a menos que aprovado de outra forma pelo Administrador de propriedade, conter o seguinte:

(1) O nome, número de peça e descrição, Número de estoque nacional (se necessário para rastreamento de identificação de item adicional e / ou disposição) e outros elementos de dados conforme necessário e exigido de acordo com os termos e condições do contrato.

(2) Quantidade recebida (ou fabricada), emitida e saldo disponível.

(4) Identificador de item único ou equivalente (se disponível e necessário para rastreamento de item individual).

(6) Número do contrato responsável ou designação de código equivalente.

(9) Referência de lançamento e data da transação.

(10) Data de entrada em serviço (se exigido de acordo com os termos e condições do contrato).

(B) Uso de um sistema de recebimento e emissão de material do governo. Quando aprovado pelo Administrador do Imóvel, o Empreiteiro poderá manter, no lugar dos registros formais da propriedade, um arquivo de documentos devidamente referenciados que comprovem o recebimento, a emissão e o uso do material emitido para consumo imediato.

(4) Inventário físico. A Contratada deve realizar, registrar e divulgar periodicamente os resultados do inventário físico. Um inventário físico final deve ser realizado após a conclusão ou rescisão do contrato. O administrador da propriedade pode dispensar este requisito de inventário final, dependendo das circunstâncias (por exemplo., a confiabilidade geral do sistema da Contratada ou da propriedade deve ser transferida para um contrato subsequente).

(A) A Contratada deve conceder subcontratos que identifiquem claramente os itens a serem fornecidos e a extensão de quaisquer restrições ou limitações ao seu uso. A Contratada deve garantir o fluxo adequado dos termos e condições do contrato (por exemplo., extensão da responsabilidade pela perda de propriedade do Governo.

(B) A Contratada deve garantir que seus subcontratos sejam administrados de forma adequada e as revisões sejam realizadas periodicamente para determinar a adequação do sistema de gestão de propriedade da subcontratada.

(vi) Relatórios. A Contratada deve ter um processo para criar e fornecer relatórios de discrepâncias, perda de propriedade do Governo, resultados de inventário físico, auditorias e autoavaliações, ações corretivas e outros relatórios relacionados com a propriedade, conforme orientado pelo Diretor de Contratação.

(vii) Alívio da responsabilidade de administração e obrigações. O Empreiteiro deve ter um processo para permitir o reconhecimento imediato, investigação, divulgação e relato de perda de propriedade do Governo, incluindo perdas que ocorrem no subcontratado ou em locais alternativos.

(A) Este processo deve incluir as ações corretivas necessárias para prevenir a recorrência.

(B) A menos que seja instruído de outra forma pelo Administrador de Propriedade, o Empreiteiro investigará e relatará ao Governo todos os incidentes de perda de propriedade assim que os fatos forem conhecidos. Esses relatórios devem conter, no mínimo, as seguintes informações:

(1) Data do incidente (se conhecida).

(2) Os elementos de dados exigidos em (f) (1) (iii) (A).

(4) Número do contrato responsável.

(5) Uma declaração indicando a necessidade atual ou futura.

(6) Custo de aquisição da unidade ou, se aplicável, receita de vendas estimada, custos estimados de reparo ou substituição.

(7) Todos os interesses conhecidos em material mesclado, dos quais inclui material do governo.

(8) Causa e ação corretiva tomada ou a ser tomada para prevenir a recorrência.

(9) Uma declaração de que o Governo receberá uma compensação pela perda de propriedade do Governo, no caso de o Contratante ter sido ou ser reembolsado ou compensado.

(10) Cópias de toda a documentação de apoio.

(12) Uma declaração de que a propriedade continha ou não continha material sensível, com controle de exportação, perigoso ou tóxico, e que as agências e autoridades apropriadas foram notificadas.

(C) A menos que o contrato estabeleça o contrário, a Contratada será exonerada da responsabilidade pela administração e da propriedade quando-

(1) Essa propriedade é consumida ou gasta, de forma razoável e adequada, ou de outra forma contabilizada, na execução do contrato, incluindo ajustes de estoque razoáveis ​​de material, conforme determinado pelo Administrador de Propriedade

(2) O Administrador de Propriedade concede isenção de responsabilidade e responsabilidade pela perda de propriedade do Governo

(3) A propriedade é entregue ou enviada da planta da Contratada, sob instruções do Governo, exceto quando o envio é para uma subcontratada ou outro local da Contratada ou

(4) A propriedade é alienada de acordo com os parágrafos (j) e (k) desta cláusula.

(viii) Utilizando propriedade governamental.

(A) O Contratado deverá utilizar, consumir, mover e armazenar Propriedade do Governo apenas conforme autorizado neste contrato. O Empreiteiro deverá divulgar e relatar imediatamente os bens do Governo em sua posse que excedam a execução do contrato.

(B) A menos que de outra forma autorizado neste contrato ou pelo Administrador da Propriedade, o Empreiteiro não deve misturar material do Governo com material não pertencente ao Governo.

(ix) Manutenção. O Empreiteiro deverá manter adequadamente as propriedades do Governo. O programa de manutenção da Contratada deve permitir a identificação, divulgação e desempenho de manutenção e reparo preventivo normal e de rotina. O Empreiteiro deve divulgar e relatar ao Administrador de Propriedade a necessidade de substituição e / ou reabilitação de capital.

(x) Fechamento de propriedade. A Contratada deverá executar e relatar prontamente ao Administrador de Propriedade o encerramento do contrato de propriedade, para incluir relatórios, investigação e fechamento de segurança de todos os casos de perda de propriedade do Governo, inventariar fisicamente todas as propriedades após a rescisão ou conclusão deste contrato e descartar os itens no momento em que forem determinada como excedente às necessidades contratuais.

(2) O Empreiteiro deverá estabelecer e manter os dados de fonte de contabilidade do Governo, conforme possa ser exigido por este contrato, particularmente nas áreas de reconhecimento de aquisições, perda de propriedade do Governo e disposição de materiais e equipamentos.

(1) O Governo terá acesso às instalações do Empreiteiro e a todas as propriedades do Governo, em momentos razoáveis, para fins de revisão, inspeção e avaliação do (s) plano (s) de gestão de propriedade do Empreiteiro, sistemas, procedimentos, registros e documentação de apoio pertinente para propriedade do governo. Este acesso inclui todos os locais do site e, com o consentimento da Contratada, todas as instalações da subcontratada.

(2) Os registros de propriedade do Governo devem estar prontamente disponíveis para o pessoal autorizado do Governo e devem ser devidamente protegidos.

(3) Caso seja determinado pelo Governo que as práticas de gestão de propriedade da Contratada (ou subcontratada) são inadequadas ou não aceitáveis ​​para a gestão e controle eficazes da propriedade do Governo nos termos deste contrato, ou representam um risco indevido para o Governo, a Contratada deverá preparar um plano de ação corretiva quando solicitado pelo administrador da propriedade e tomar todas as ações corretivas necessárias conforme especificado pelo cronograma dentro do plano de ação corretiva.

(h) Responsabilidade da Contratada por Propriedade do Governo.

(1) Salvo disposição em contrário no contrato, o Empreiteiro não será responsável pela perda de bens do Governo fornecidos ou adquiridos ao abrigo deste contrato, exceto quando qualquer um dos seguintes se aplica-

(i) O risco é coberto pelo seguro ou o Empreiteiro é de outra forma reembolsado (na medida de tal seguro ou reembolso). A admissibilidade dos custos de seguro será determinada de acordo com 31.205-19.

(ii) Perda de propriedade do Governo resultante de conduta dolosa ou falta de boa fé por parte do pessoal administrativo da Contratada.

(iii) O Diretor de Contratação revogou, por escrito, a suposição do Governo de risco de perda de propriedade do Governo devido a uma determinação nos termos do parágrafo (g) desta cláusula de que as práticas de gestão de propriedade do Empreiteiro são inadequadas e / ou apresentam um risco indevido ao Governo, e o Empreiteiro não tomou as medidas corretivas oportunas. Se o Empreiteiro puder estabelecer por evidência clara e convincente que a perda de propriedade do Governo ocorreu enquanto o Empreiteiro tinha práticas de gestão de propriedade adequadas ou a perda não resultou da falha do Empreiteiro em manter práticas de gestão de propriedade adequadas, o Empreiteiro não será responsabilizado.

(2) O Empreiteiro deverá tomar todas as medidas razoáveis ​​necessárias para proteger a propriedade de novas perdas. O Empreiteiro deverá separar os bens danificados dos não danificados, colocar todos os bens afetados na melhor ordem possível e tomar outras medidas conforme a orientação do Administrador de Propriedade.

(3) O Empreiteiro não fará nada para prejudicar os direitos do Governo de recuperar contra terceiros por qualquer perda de propriedade do Governo.

(4) O Empreiteiro deverá reembolsar o Governo pela perda de propriedade do Governo, na medida em que o Empreiteiro seja financeiramente responsável por tal perda, conforme instruído pelo Diretor de Contratação.

(5) A pedido do Oficial de Contratação, o Empreiteiro deverá, às custas do Governo, fornecer ao Governo toda a assistência e cooperação razoáveis, incluindo o processo de ação judicial e a execução de instrumentos de cessão em favor do Governo para obter a recuperação .

(eu) Ajuste equitativo. Ajustes equitativos sob esta cláusula devem ser feitos de acordo com os procedimentos da cláusula de Alterações. No entanto, o Governo não será responsável por violação de contrato pelo seguinte:

(1) Qualquer atraso na entrega de propriedade fornecida pelo governo.

(2) Entrega de propriedade fornecida pelo governo em condição inadequada para o uso pretendido.

(3) Um aumento, diminuição ou substituição de propriedade fornecida pelo governo.

(4) Falha em reparar ou substituir propriedade do Governo pela qual o Governo é responsável.

(j) Eliminação de estoque do contratado. Exceto se de outra forma disposto neste contrato, a Contratada não deverá descartar o estoque da Contratada até que seja autorizada a fazê-lo pelo Oficial de Liberação da Planta ou oficial de autorização.

(1) Requisitos de predisposição.

(i) Se a Contratada determinar que a propriedade tem potencial para cumprir os requisitos de outros contratos, a Contratada, em consulta com o Administrador da Propriedade, deve solicitar que o Diretor de Contratação transfira a propriedade para o contrato em questão ou forneça autorização para uso , como apropriado. Em vez de transferir a propriedade, o Diretor de Contratação pode autorizar a Contratada a creditar os custos da propriedade adquirida pela Contratada (apenas material) para o contrato perdedor, e debitar do contrato ganho com o custo correspondente, quando tal material for necessário para uso em outro contrato. A propriedade que não for mais necessária será considerada inventário do contratado.

(ii) Para qualquer propriedade adquirida pela Contratada remanescente, a Contratada pode comprar a propriedade pelo custo de aquisição da unidade, se desejado, ou fazer esforços razoáveis ​​para devolver a propriedade não utilizada ao fornecedor apropriado pelo valor justo de mercado (menos, se aplicável, uma taxa de reabastecimento razoável que seja consistente com as práticas habituais do fornecedor.)

(2) Cronogramas de descarte de estoque.

(i) Ausência de termos e condições contratuais separados para alienação de propriedade, e desde que a propriedade não tenha sido reutilizada, transferida ou de outra forma alienada, a Contratada, conforme orientado pelo Oficial de Despacho da Planta ou oficial de autorização, deve usar o Formulário Padrão 1428, Eliminação de Estoque Cronograma ou equivalente eletrônico, para identificar e relatar

(A) Propriedade fornecida pelo governo que não é mais necessária para a execução deste contrato

(B) Propriedade adquirida pelo Empreiteiro, para a qual o Governo obteve o título de acordo com o parágrafo (e) desta cláusula, que não é mais necessária para a execução desse contrato e

(ii) A Contratada pode anotar cronogramas de descarte de estoque para identificar a propriedade que a Contratada deseja comprar do Governo, no caso de a propriedade ser colocada à venda.

(iii) Cronogramas separados de descarte de estoque são necessários para aeronaves em qualquer condição, peças críticas de segurança de vôo e outros itens, conforme instruído pelo Oficial de Autorização da Planta.

(iv) A Contratada fornecerá as informações exigidas pelo FAR 52.245-1 (f) (1) (iii) junto com o seguinte:

(A) Qualquer informação adicional que possa facilitar a compreensão do uso pretendido da propriedade.

(B) Para trabalho em andamento, a porcentagem estimada de conclusão.

(C) Para metais preciosos em bruto ou a granel, o tipo de metal e o peso estimado.

(D) Para material perigoso ou propriedade contaminada com material perigoso, o tipo de material perigoso.

(E) Para metais na forma de produto de moagem, a forma, formato, tratamento, dureza, têmpera, especificação (comercial ou governamental) e dimensões (espessura, largura e comprimento).

(v) A propriedade com a mesma descrição, código de condição e localização de relatório pode ser agrupada em um único item de linha.

(vi) A sucata deve ser relatada por "lote" junto com o conteúdo de metal, peso estimado e valor estimado.

(3) Requisitos de inscrição.

(i) A Contratada deve apresentar cronogramas de descarte de estoque ao Oficial de Despacho da Planta, o mais tardar -

(A) 30 dias após a determinação da Contratada de que um item de propriedade não é mais necessário para a execução deste contrato

(B) 60 dias, ou período mais longo que possa ser aprovado pelo Oficial de Liberação da Planta, após a conclusão das entregas do contrato ou desempenho ou

(C) 120 dias, ou período mais longo que possa ser aprovado pelo Diretor de Contratação de Rescisão, após a rescisão total ou parcial do contrato.

(ii) A menos que o Oficial de Liberação da Planta determine de outra forma, o Empreiteiro não precisa identificar ou relatar sucata de produção nas programações de descarte de estoque e pode processar e descartar a sucata de produção de acordo com seus próprios procedimentos internos de sucata. O processamento e descarte de outros tipos de sucata de propriedade do governo serão conduzidos de acordo com os termos e condições do contrato ou orientação do Oficial de Despacho da Planta, conforme apropriado.

(4) Correções. O Oficial de Despacho da Planta pode-

(i) Rejeitar um cronograma por justa causa (por exemplo., contém erros, considerados imprecisos) e

(ii) Exigir que o Empreiteiro corrija um cronograma de descarte de estoque.

(5) Ajustes pós-envio. O Empreiteiro deverá notificar o Oficial de Liberação da Planta com pelo menos 10 dias úteis de antecedência sobre sua intenção de remover um item de um cronograma de descarte de estoque aprovado. Mediante a aprovação do Oficial de Liberação da Planta, ou após a expiração do período de notificação, a Contratada pode fazer os ajustes necessários na programação de estoque.

(i) O Empreiteiro deverá armazenar a propriedade identificada em um cronograma de descarte de estoque até o recebimento das instruções de descarte. A falha do Governo em fornecer instruções de descarte dentro de 120 dias após a aceitação de um cronograma de descarte de estoque pode dar à Contratada um direito a um ajuste equitativo para os custos incorridos para armazenar tal propriedade em ou após o 121º dia.

(ii) O Empreiteiro deverá obter a aprovação do Oficial de Despacho da Planta para remover a propriedade das instalações onde a propriedade está atualmente localizada antes do recebimento das instruções de disposição final. Se a aprovação for concedida, quaisquer custos incorridos pelo Empreiteiro para transportar ou armazenar a propriedade não devem aumentar o preço ou a taxa de qualquer contrato com o Governo. A área de armazenamento deve ser adequada para garantir a segurança física da propriedade e adequação para uso. A aprovação não isenta o Empreiteiro de qualquer responsabilidade por tal propriedade nos termos deste contrato.

(7) Instruções de disposição.

(i) O Empreiteiro deverá preparar o embarque, entregar f.o.b. originar ou descartar o estoque da Contratada conforme instruído pelo Oficial de Despacho da Planta. A menos que seja instruído de outra forma pelo Diretor de Contratação ou pelo Diretor de Liberação da Planta, o Empreiteiro deverá remover e destruir todas as marcações que identificam a propriedade como propriedade do Governo dos Estados Unidos antes de sua alienação.

(ii) O Diretor de Contratação pode exigir que o Empreiteiro desmilitarize a propriedade antes do envio ou descarte. Nesses casos, a Contratada pode ter direito a um ajuste equitativo de acordo com o parágrafo (i) desta cláusula.

(8) Receitas de alienação. Conforme instruído pelo Diretor de Contratação, o Empreiteiro creditará o produto líquido da alienação do estoque do Empreiteiro ao contrato ou ao Tesouro dos Estados Unidos como receitas diversas.

(9) Cronogramas de descarte de estoque da subcontratada. A Contratada exigirá que suas Subcontratadas apresentem cronogramas de descarte de estoque à Contratada de acordo com os requisitos do parágrafo (j) (3) desta cláusula.

(k) Abandono de propriedade governamental.

(1) O Governo não deve abandonar propriedade sensível ou inventário de rescisão sem o consentimento por escrito do Contratado.

(2) O Governo, mediante notificação ao Empreiteiro, pode abandonar qualquer propriedade não sensível no local, momento em que todas as obrigações do Governo em relação a tal propriedade cessarão.

(3) Na ausência dos termos e condições contratuais em contrário, o Governo pode abandonar peças removidas e substituídas da propriedade como resultado de ações normais de manutenção, ou removidas da propriedade como resultado do processo de reparo, manutenção, revisão ou modificação.

(4) O Governo não tem obrigação de restaurar ou reabilitar as instalações do Empreiteiro sob quaisquer circunstâncias, no entanto, se a propriedade fornecida pelo Governo for retirada ou inadequada para o uso pretendido, ou se outra propriedade do Governo for substituída, então o ajuste equitativo nos termos do parágrafo ( i) desta cláusula pode incluir adequadamente os custos de restauração ou reabilitação.

(eu) Comunicação. Todas as comunicações sob esta cláusula devem ser feitas por escrito.

(m) Contratos fora dos Estados Unidos. Se este contrato for executado fora dos Estados Unidos e suas áreas periféricas, as palavras "Governo" e "Fornecido pelo governo" (onde quer que apareçam nesta cláusula) devem ser interpretadas como "Governo dos Estados Unidos" e "Governo dos Estados Unidos -mobiliado ", respectivamente.

Alternativo I (abril de 2012). Conforme prescrito em 45.107 (a) (2), substitua o seguinte para o parágrafo (h) (1) da cláusula básica:

(h) (1) O Empreiteiro assume o risco de, e será responsável por, qualquer perda de propriedade do Governo no momento da sua entrega ao Empreiteiro como propriedade fornecida pelo Governo. No entanto, o Empreiteiro não é responsável pelo desgaste razoável de propriedade do Governo ou propriedade do Governo devidamente consumida na execução deste contrato.

Alternate II (Abril de 2012). Conforme prescrito em 45.107 (a) (3), substitua o seguinte pelo parágrafo (e) (3) da cláusula básica:

(e) (3) Título de propriedade (e outros bens pessoais tangíveis) adquiridos com fundos disponíveis para pesquisa e com um custo de aquisição unitário inferior a US $ 5.000 serão conferidos à Contratada no momento da aquisição ou assim que possível, desde que a Contratada tenha obtido aprovação do Contratante antes de cada aquisição. O título de propriedade adquirida com fundos disponíveis para pesquisa e com um custo de aquisição unitário de $ 5.000 ou mais deve ser conferido conforme estabelecido neste contrato. Se o título de propriedade for do Empreiteiro de acordo com este parágrafo, o Empreiteiro concorda que nenhum custo será permitido para qualquer depreciação, amortização ou uso sob qualquer contrato governamental existente ou futuro ou subcontrato. O Empreiteiro deverá fornecer ao Diretor de Contratação uma lista de todos os bens cujo título foi conferido ao Empreiteiro de acordo com este parágrafo dentro de 10 dias após o final do trimestre civil durante o qual foi recebido. A aquisição do título de acordo com este parágrafo está sujeita à legislação de direitos civis, 42 U.S.C. 2000d. Antes que o título seja adquirido e ao assinar este contrato, a Contratada aceita e concorda que-

"Nenhuma pessoa nos Estados Unidos ou em suas áreas periféricas deve, com base na raça, cor ou nacionalidade, ser excluída da participação, ter os benefícios negados ou ser de outra forma sujeita a discriminação sob esta assistência financeira contemplada (título à propriedade). "


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